职业规划的三种工具要用好

很多管理者在转行的时候都会有这样的疑问：我能胜任新的工作吗？新工作会为我的职业发展创造条件吗？新工作是把自己推向危险境地还是更快的上升通道？

《新经理人的领导力》(中国人民大学出版社出版)》一书从“管理者如何学习和发展”、“选择合适的岗位”、“形成职业发展的良性循环”三个角度提出了管理者职业生涯规划的思路。

管理者需要把工作学习和个人学习结合起来。

为了使自己的管理更加高效，管理者必须进行大量的工作学习，掌握各种专业知识，包括技术专长、战略规划能力和人事管理能力。如果说工作和学习更侧重于技能的话，那么个人的学习就是提高自己的认知能力，也就是充分了解自己的性格、长处和局限，了解自己做出改变的灵活性，从而提高自己处理压力和情绪问题的能力。

了解自己是管理者在职业生涯中做出选择的第一步，提升自己的技能和专业知识，包括应对变化的能力，是决定职业发展的后劲和动力。

选择合适的位置。

管理者在追求新的工作机会时，通常要考虑两个因素：自己和这个职位(或组织)是否有很好的匹配度？你和这个职位(或组织)需要的人非常一致吗？

要选择一个和自己价值观一致的组织，这样的组织氛围有利于自己的敬业精神；同时，合适的工作岗位可以提供新的学习机会和挑战，丰富自己的阅历和综合管理能力，发挥自己的优势。而一些要求过高的职位，虽然提供了很高的薪酬或声望，但在没有充分了解自己的优势和劣势时，可以通过回避这些职位来规避潜在的风险。

建立职业发展的良性循环

对职业发展良性循环的描述是：在一个能充分施展才华的岗位和组织中，管理者能为组织的绩效做出自己的贡献，这时人们对他的资历和信任度开始上升，更多的人愿意和他一起工作，组织分配给他更重要的工作任务；通过锻炼，他不断提高自己的能力，扩大自己在组织中的影响力，能够在更高的位置上为组织的重要目标做出贡献。就这样，他进入了一个不断强化成功的循环。

在职业发展过程中，管理者想要进入这种良性循环，可以采取两个步骤：

1.争取被分配到重要的工作；

2.建立一个关系网。管理者在战略性地思考职业发展时，可以选择横向而不是纵向移动，积极追求或创造一些职位，帮助他们获得更广泛的技能，以便他们在未来更好的职位上为公司服务。人脉可以帮助你识别机会，更深入地了解公司的未来趋势，与老板、同事形成良好的互动关系，有助于你的职业发展。