IT职业规划前景堪忧

IT从业者长期职业规划的缺失，正在造就越来越多高薪低价值的老IT人。每个IT经理都想招募最好的员工。这些员工最好是本科以上学历，名校毕业；学习计算机、电子工程、通信等专业；在校期间，他们涉猎的领域很广：从硬件到软件，各种开发语言都买得起下一句话。他们不怕招聘拥有最佳技能的it人员进入企业。然而，企业不知道如何为这些员工制定长期职业规划。在大多数公司里，即使是世界500强公司的IT部门也做不了什么高深的研发。那些IT工程师甚至高级工程师，每天的主要工作就是编程，一行行写代码，处理现有系统的打补丁，或者开用户账号什么的。IT经理为公司做出这样的工作安排可能是必要的，但对员工来说就有些不负责任了。

其实说白了，写代码也是一碗青春饭。应届毕业生，精力充沛，干劲十足，通宵写代码没问题。但是到了一定年龄，身体条件不允许，知识结构容易跟不上最新的技术发展。这样，如果到了一定年龄和工龄的员工在公司的管理金字塔中走不到更高的位置，工资又远高于新人，一不小心就很可能成为公司削减成本的牺牲品。

目前这种情况在国内并不明显。但是，随着我国现代企业的不断成熟，必然会出现越来越多高薪低值的老IT人。他们的未来只能依赖于熟悉的系统环境。一旦这个环境发生变化，他们根本没有抗风险的能力。其实很多IT人都意识到了这一点，但是由于企业对其价值缺乏深刻的认识，所以无法制定出适应IT人发展的机制。所以，IT人能做的就是跳槽，不断跳槽。技术人员中，信息技术人员离职率最高。谁工资高，谁就能招人。

那么，有没有一种解决方案，可以从根本上为IT人打破束缚，为他们提供持续、广泛的发展空间呢？答案是肯定的：让IT人更深层次的介入，甚至领导业务。现代企业的运作几乎完全依赖于不同的应用信息系统，如财务、供应链、客户关系管理等。IT部门以外的系统用户理解的是自己职责中涉及的业务流程和相应的功能。只有IT人员负责所有企业应用系统的整个端到端流程。可以说，在任何一个企业中，它是最熟悉业务运作的，熟悉每一笔交易的每一个组成部分，熟悉每一条信息！这完全是由于IT所承担的系统设计、开发和维护的任务，迫使IT人员必须知道从系统框架到每个界面上每个字段的属性，以及数据之间所有的逻辑关系。

不仅如此，IT工作的范围还包括企业内不同系统间的数据交换、数据安全与完整性、权限设置等一系列工作。这在相当大的程度上与审计、质量等企业内部管理职能密切相关。可见，一个有相当经验的称职IT人，其实已经完全具备了企业运营、管理、控制等不同方面的知识储备。在此基础上，有计划、有步骤地参与新的业务和项目，并在此过程中进一步深化现场操作的实践。既掌握了业务知识，又掌握了实际操作的人才，转向企业不同的管理岗位，是完全可能的，也是必要的。

并让IT人员有机会走上经营管理的道路，从企业角度可以降低招聘成本，大大缩短磨合期；从个人角度看，可以为员工提供新的职业发展机会，提高员工对企业的忠诚度；从IT部门的角度，可以为后来者在职业发展上树立榜样，起到稳定团队的作用，减少人才流失，保证企业内部信息的安全。

当然，与合格的职业经理人相比，IT人由于学历和工作性质的原因，在沟通、项目管理、财务意识等方面还有待提高。这就要求IT管理者在工作中随时关注员工能力和综合素质的培养，并引入外部培训，敢于让IT员工在与其他部门的合作中独立自主。只要提供这样的外部条件，相信以IT人自身的素质，一定会有很大的进步。