职业生涯规划八条原则

我们报道：如果你的职业规划目标是成为一家资产上亿的公司的总经理，你应该把这个规划分成几个中等规模的计划，比如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后把这些计划进一步细分，使之成为一个可以直接操作的具体计划。

1.利益整合原则。利益整合是指员工利益和组织利益的整合。这种融合不是以牺牲员工的利益为代价，而是要处理好员工个人发展和组织发展的关系，找到个人发展和组织发展的结合点。每个个体都在一定的组织和社会环境中学习和发展。因此，个人必须认识到组织的目的和价值观，并将其价值观、知识和努力集中于组织的需求和机会。

2.公平公开的原则。在职业规划方面，企业在提供职业发展、教育培训机会、工作机会等各类信息时，应公开自己的条件和标准，保持高度的透明度。这是组织成员人格受到尊重的体现，是保持管理者整体积极性的保证。

3.合作的原则。合作原则，即职业生涯规划的活动，应由组织和员工双方共同制定、实施和完成。职业规划是个好东西，应该对组织和员工都有好处。但如果没有沟通，可能会导致误解，不合作，甚至风险。因此，在职业发展和管理战略之前和期间，需要建立上下级之间的相互信任关系。建立相互信任关系的最有效方法是始终一起参与、制定和实施职业规划。

4.动态目标原则。一般来说，组织是变化的，组织的职位是动态的，所以组织对员工的职业生涯规划也应该是动态的。在“未来岗位”的供给方面，组织不仅要保证自身的良好成长，还要关注员工在成长中能够发展和创造的岗位。

5.时间梯度原理。因为人生有发展阶段和职业循环发展的任务，所以职业生涯规划和管理的内容必须分成几个阶段，在不同的时间段完成。每个时间阶段都有一个“起点”和一个“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时限，职业规划就会陷入空谈和失败。

6.发展创新的原则。充分发挥员工的“创造性”，这种创造性要体现在职业目标的确定上。职业生涯规划和管理工作不是指制定一套规则和程序，让员工遵循规则并按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜力，实现自我实现，创造组织效益。还要注意的是，一个人事业的成功不仅仅是职位的提升，还包括工作内容的改变或增加、责任范围的扩大、创造力的增强等内在品质的改变。

7.在整个过程中推广这一原则。在职业生涯规划实施的各个环节中，要对员工进行全程观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划和管理活动的连续性，保证其效果。

8.综合评价原则。为了对员工的职业发展和组织的职业生涯规划与管理有正确的认识，组织、员工个人、上级管理者、家庭成员和相关社会部门都应该对职业生涯进行综合评价。在评价中，要特别注意下属对上级的评价。