升职加薪是双胞胎，升职之后加薪。升职是每个人都期待和渴望的，但不是每个人都能有，每个人都有机会。想要升职，甚至到重要的岗位，都要经过大量的磨炼，只有锻炼出领导者的素质和品质，才能胜任。否则，即使你被提升，你也会不满意。
工作场所案例：
王伟在一家中型私营企业担任部门主管。四年来，他在公司里和老板以及老板的两个弟弟相处的很好。他应该算是铁哥们。最近公司一个副总辞职了。王伟隐约觉得自己可能是老板的晋升首选，两个弟弟也想竞争，但明知不可能，也觉得从各方面条件来看，王伟应该是不二人选。他曾经是这家公司销售部销售业绩最好的员工。后来，他被提升为销售部主管，他对公司很忠诚。谁知，老板并无此意，却从同行中高薪聘请副总裁，这让王伟他们无法理解。老板说：“你们这些人看事情不太清楚，有点不成熟。”别看副总裁前面有‘副’字。通常，他是总经理的得力助手，协调各部门的关系。总经理出去，要作为专职，就是要素质高才能胜任。你们都是将军，不是指挥官。从总经理的位置上磨练需要几年时间。
北京宏伟职业顾问分析：
白领的晋升不是想升就升的。需要多年磨砺他们应有的优秀品质。此外，还有机会：
一、领导者(leadership)“领导力”
领导者是影响他人行为和思想的过程，领导的目的是影响领导者为实现组织目标所做的努力和贡献。领导力是激励他人与你共同努力实现共同目标的能力，其本质是影响力。“领导力”的核心要素包括：“情商”、“技术技能”、“人格品质”、“认知能力”和“领导风格”。
其中，集体领导就是让团队的每一个成员都承担起领导的责任。管理方法有四个特点，叫做‘4c’:允许多个领导同时存在于团队中(并发)；所有重大决策都是集体做出)；成员协作)；互相陪伴；富有同情心的领导者关心他人。在这四个C的帮助下，组织可以在更大范围内完成其领导力培训过程，并且效果比传统方法更显著。
5e '领导力，即所有的主管都要有充足的个人精力去迎接和应对变化，有能力去创造一个激励他人的环境，有决心和边缘去做出艰难的决策，有不断执行的能力，有职业道德(ethical tahavior)。
那些高效的公司级领导，能够熟练地同时管理五个流程，充分整合组织。至于公司层面的领导者在整合组织的过程中所扮演的角色，我们可以系统地将其总结为五个测量M:意义、思维模式、动员、评估和更新机制。
二。10 a、5c、3p、3v的能力
10 a:雄心勃勃、雄心勃勃、才华横溢、和蔼可亲、积极进取、适应性强、积极主动、善于分析、善解人意
5c:有创造力、有能力、有建设性、诚实且合作。
3p:职业历史、实际表现、个人能力(人)
3v:有战略眼光，有价值，能够创造成功；
第三，现代思维的10个C
在现代管理中，一个优秀的管理者总是试图从一个新的视角来看待问题，这个视角可以概括为五个C:同事视角、客户视角、竞争对手视角、公司视角、创意视角。
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