满足员工的三个动力需求

大多数员工刚参加工作时都充满热情。但在85%的公司，工作半年后，员工士气急剧下降，然后这种情况会继续恶化。为什么会这样？员工想从工作中得到什么？怎样才能提高员工的士气？

《哈佛商学院实战新知》(哈佛商学院工作知识)发表文章指出，员工的需求大致有三种：一是在薪酬福利方面获得公平待遇；二是能够从工作中获得成就感；第三，有和谐的人际关系。

满足员工的三个需求取决于两个方面，一是企业制度，二是领导的日常管理。管理者的角色非常重要。企业有好的制度，但管理者不执行，员工的士气依然得不到提高。相反，如果制度有缺陷，管理者仍然可以依靠优秀的领导来鼓舞士气。以下八种方法可以帮助管理者激励员工。

1.为组织设定一个鼓舞人心的目标。

2.不要吝啬对员工的赞美。当员工取得成果时，告诉他做得很好，给他一天带薪假或送一束花来感谢他的努力。

3.明确你的任务是帮助员工完成工作。有时候可以和下属一起吃饭聊天，了解他们工作上的困难，告诉他们会尽力帮助他们。这也是与下属建立信任的一种方式。

4.为员工提供培训以提高他们的工作技能。

5.保证信息畅通。经常与员工沟通，确保沟通达到目的，因为员工不理解或误解信息含义的事情经常发生。

6.可能有少部分人不愿意在团队工作，严重影响了其他同事的积极性。管理者要做的就是让他们走。

7.团队合作精神和核心能力同等重要。经理们应该知道他们的同事中谁和谁合作得最好。此外，他们还应该注意在团队中安排不同观点和工作风格的成员。并告诉他们团队的任务，团队是如何运作的，你的期望是什么。

8.寻找机会与员工面对面交流，讨论如何提高绩效并鼓励员工的创新行为。在明确员工的工作职责后，管理者应该让他们以自己觉得合适的方式完成任务。