突破30后职场人发展的策略
都说“三十而立，四十而不惑”。你二十几岁就跨过了飞跃期，到了三四十岁，应该是稳步前进的状态。你的工作能力得到了检验，你可以和老板讨价还价，争取你应得的报酬。但是，你一点也不舒服，因为你有疑惑：公司不断扩张，新人比新人好。
让人不禁想到“廉颇老得吃不下饭了”？如何摆脱眼前的困境，让薪资和年龄同步增长，成为很多职场大龄人士的当务之急。更棘手的是“屋漏偏逢连夜雨”。这时候在职场上遇到一个死胡同：觉得自己无论如何都坚持不下去，没有兴趣，没有热情，没有前途，卷入职场政治的漩涡。这是世界末日。在这场危机中，在这个漩涡中，是“老马，志在千里”还是“拼死求生”？需要什么样的策略才能「成就美好未来」？
下面我们就走进以下几个主角的案例，进行解读：
案例一：苏珊在一家大型企业做行政助理，处理办公室事务，涉及财务、市场和销售。所有部门都和她有联系。因为工资福利好，进公司几年后职位升得慢，但她忍了。但她渐渐发现自己越来越厌倦这种零工，最重要的是年纪大了，却没有加薪的可能。她对人力资源工作非常感兴趣，但苦于缺乏发展机会。
在职业发展的道路上犹豫不决，她找到了职业咨询师寻求帮助。专家为她制定了一个长期发展目标，充分考虑了她之前的工作经验和自身能力。此后，苏珊特别关注企业内的人事变动和发展趋势，了解企业各部门的招聘要求和人才选拔标准，并根据自己的意图不断调整自己的职业定位，使之更符合自己企业的要求。后来经过精心策划和充分准备，她向部门经理申请跳槽，一举成功。作为一名人力资源助理，她不仅进入了企业的关键岗位，而且工资翻倍，拓宽了职业发展空间，一举两得。
案例一：提高预测能力，进入关键岗位可以加薪。苏珊的成功在于她成功的重新定位，提高了职业预测能力，进入了企业的关键岗位。一个企业不同岗位的薪酬水平是不一样的。职位越关键，工资越高。但是由于年龄的原因，很多人害怕改变，能力结构已经不能为自己带来发展机会。他们还是不希望转行，所以年龄的劣势越来越突出。苏珊分析了在企业核心岗位发展的可能性，摆脱了自己作为打杂最终失去竞争力的命运，成功跳槽，成为企业的核心人才，实现了跨越式加薪。
案例二：露西是一家高科技产品公司的销售主管。她的表现永远是公司里最好的，但她带领的团队的表现却不敢恭维。因为整体业绩不好，虽然做了很多年销售，但还是主管。看到她以前的很多同事都被提升为经理，她不仅在可预见的未来得到了提升，工资也长期没有变化。为此她跳过了好几个槽点，但都没有达到理想状态。眼看就要30岁了，她的危机感越来越重。
露西的目标是成为一名成功的职业经理人，所以她在工作中总是更喜欢团队管理。但从她的职业气质和性格分析，她不适合做管理者，也不擅长管理团队。经过专业人士的指导，她修改了自己的发展目标，推翻了原来的职务晋升计划，从专业角度规划了一条适合发展的职业道路。规划不同于计划。一个人如果设定了不合适的职业目标，只能去适应岗位，而不是让岗位去促进自己的职业发展。
最后，Lucy成功转入市场领域，之前的工作经验不仅没有输，还促进了她的职业发展。30岁时，她又找到了一个可以追求的目标，多年的“工资之痛”彻底治愈。
案例三：打翻方案，制定方案根治“薪资痛”。露西根据自己的分析，制定自己的职业目标和职业规划，而不是工作计划，让她找到自己的工作动力和追求目标。
案例四：本大学学的是机械制造，后来却在一家大型机电厂做行政经理。工作多年后，本希望进入高层管理，这样他的薪水和职位都能得到提升，但他一直没有合适的机会。为了增加自己的竞争力，他决定申请研究生学位，并实施收费计划。为了顺利通过考试，他还是选修了机械方向的课程。
经过十几年的职场洗礼，他们积累了一些工作经验。随着年龄的增长，许多人的危机感增强了。为此，他们选择充电来增加竞争力。通过收费来达到升职加薪的目的无可厚非，但是如果不结合自己的职业发展前景盲目收费，不仅对自己的实际业务能力没有帮助，还会因为浪费时间而使自己对现在的工作有所疏忽。研究生的知识侧重于理论而没有实践经验，仍然无法形成竞争力。他们的专业能力和业绩无法提升，工资也无从谈起。于是，在专家的指导下，本放弃了收费计划，在过去的工作经验中算了一下得失，做了一个新的提升竞争力的计划。
案例五：放弃充电，提高工作竞争力，获得加薪；本一味的用收费计划来增加自己的竞争力，是“事半功倍”。只有重新分析自己的不足，找到突破口，心中有目标，才能事半功倍！
案例4:杰森毕业于计算机科学专业。后来，他对电子商务产生了兴趣。他认为这个行业的发展前景一定很好。为此，他通过自己的学习和朋友的讨论，掌握了相关的理论知识。之后转到了一家公司的电商部门。他非常擅长学习。随着他在日常工作中专业能力的不断提高，他逐渐成为了部门的技术骨干。但他发现，公司高层并没有特别重视电子商务，只是把它作为完善市场的一个环节，所以资金和技术支持非常有限。他所在部门的一些建设性建议没有得到落实。
杰森也知道目前虽然工资不错，但是没有晋升机会。莱希望专家们能帮助他跳进一个更好的企业。但是通过专家对行业企业的分析，他的企业发展势头很好，产品在市场上处于领先地位，竞争对手的实力远不如我们公司。所以专家认为他不应该跳槽。虽然他现在面临发展障碍，但他应该进入市场部，结合自己的技术优势开拓市场。虽然杰森对专家的建议有所怀疑，但他不喜欢营销工作，也不会做好。但专家为他分析了企业的未来，肯定会加强电商部门。他熟悉市场，暂时的转型对以后的发展会有好处。
由此，由于产品的竞争力和企业有效的市场开拓，一年后，随着强劲的发展势头，迫切需要加强网络平台的建设。这时，公司看到了杰森在技术和市场两方面的实力，马上委以重任。
案例六：退一步海阔天空；职业发展真的好像“山穷水尽”了。如果不能看清大行业、大企业、甚至国家的一些政策走向，看透其中隐含的规律，就永远看不到“光明的未来”。要有眼光，需要对行业有很深的研究。任何个人的、片面的信息都可能让你看不到前景，或者误导你的方向。不要急，小仁会带来复兴和蓬勃发展。
案例7:杰克，在一家外资化工企业做人力资源。这家企业实力很强，管理很规范。他接触过从新员工招聘到在职培训的各种工作，外资企业薪酬激励制度带来的员工效率让他大开眼界。在这么优秀的公司，他很快成长为职业经理人。一年前，经过猎头公司的反复策划，他终于决定跳出来，加入一家发展势头良好的国内传媒集团。公司高层已经放权给他，对内部改革给予了充分的信任。他也是踌躇满志，希望以此为平台，实现自己未来的职业飞跃。他根据自己在外资企业的经历，精简了各个部门的人员，重新制定了薪酬制度、激励措施和福利措施。一开始，这些部门呈现出新的面貌。然而人不如人，半年过去了，部门之间的扯皮和利益圈让他当上了人力资源总监。他被迫辞职。他极度沮丧，诅咒自己被牵连进了这场政治斗争。
专家通过对企业和他个人的分析研究，认为他没有摸清企业的发展情况，认为办公室政治或他的职业管理没有问题。在快速扩张的企业和稳定发展的企业中，人力资源管理绝对是两种不同的管理模式。他保守规范的制度不适合一个需要激情，需要突破常规的企业，也没有资本去享受。专家从国内企业人力资源效率的角度分析本土企业与外企的管理差异。在杰克看来，这简直就是一种残酷而“压榨”的方式，这是他无法透彻分析外企和本土企业并成功转型的障碍。
最后专家们还是推荐他去某XX电子科技公司做人力资源总监，还是本地企业。通过一些专家的分析，他也吸取了教训，重新调整了自己的职业发展和管理方法，以跟随企业的发展。否则会反复碰壁。
一年后，他所在公司的年分红超过了他原来在外资企业的年薪。转型的障碍很容易解决。
案例五：只有融入企业，了解企业的发展，寻求企业发展与利益的平衡趋势，顺势而为，才能避开自身的发展障碍，快速发展。
是老马还是烧坏的船？
以上案例都是工作多年的职场人遇到的常见情况。总的来说，可以分为两类：一是事业之初就有了自己的规划，工作多年后又想追求新的突破，可谓“老马卧虎，志在千里”；第二，面对“突如其来”的职场困境和漩涡，依靠技能和能力“反乾坤，而生矣”！
那么，如何在这样的困难和冲突中快速找到跨越障碍的梯子，让“天堑变通途”呢？
首先要有良好的心态，正视问题，找到自己的突破口，找到“死结”在哪里，才能对症下药！第一，由于年龄的限制，当你老了，你害怕改变。如果你不改变，你就会过时，被淘汰。第二，由于旧的目标计划缺乏时效性，不恰当的计划阻碍了自身的发展；三、充电误区，抱着增加自己竞争力的美好愿望充电学习，却不结合自己的不足，是得不偿失的；第四，盲目推进，缺乏对行业和企业的长远规划和展望，未能全面衡量，但欲速则不达；5.缺乏对行业规则和商业模式的了解，兢兢业业的工作，却是死路一条。最终工作计划被搁置，竹篮打水一场空。
其次，全面规划行业和企业的发展前景和长期发展目标，把握行业规律和发展障碍，通过各种衡量找到自己和行业企业的平衡点！只有真正融入行业和企业，才能在大方向上把握职场环境，认清自己的前景，做出正确的选择。1.在整个经济环境中衡量行业的发展；第二，衡量企业在行业中的竞争力和发展状况；3.衡量你的职位在企业中的竞争力和地位；4.衡量自己和岗位的优化程度，是否能充分发挥自己的潜力和作用；5.衡量自己的发展规划和自己的职位、企业、行业的优化程度是否充分展现自己。
最后，结合自己的竞争力和工作经验，扬长避短，恰当地运用自己的技能，就能有所突破，再一次飞跃！
第一，有计划、有步骤地学习，挖掘自身潜力，提高竞争力，不分年龄和时间；
第二，根据自身情况和周围环境，随时完善自己的规划目标和计划，不断完善自己，鞭策自己；
第三，在采取措施提高自己的竞争力之前，要综合分析自己的情况和工作条件。不要盲目学习收费，避免事倍功半，有的放矢；
第四，只有把握好企业、行业乃至经济、商业的大方向，统筹兼顾，与时俱进，才能走出“欲速则不达”的困境，也许退的效果更显著；
第五，把握企业行业的内在规律，避免因规则不同导致的差异而做出“无用功”；技能：充分衡量自己在岗位、企业、行业的竞争力和前景，找准自己的定位和目标，寻求自己的突破，实现价值最大化。
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