她错在好为人师

燕华是个好人，脾气不好，对工作非常负责，但王芳认为这似乎有点过分。王芳也钦佩她的耐心，但他们的工作是不允许的。它需要效率和速度。她的耐心换来的是工作效率不高，把自己搞得很忙。很多时候，王芳想提醒她，但是看她那么努力，又不好意思提醒，怕她想多了。

在王芳看来，严华还有另一个问题：他们经常与其他部门沟通。在这家公司，销售人员经常公开打架。类似客户来电。王芳认为这些事情最好告诉她自己或他们的部门助理，但严华告诉每个人她想说的话，让别人转达。

还有一次，她出门回来问王芳，她在某个部门？王芳不知道她说的是谁，很快她就把自己部门另一个同事的电话号码告诉了对方(同样，接电话的人也不是她想告诉的人，而是其他同事转达的)。没有经过我的同意，她告诉了别人，而王芳当时就说了她。她觉得这个低级错误很可笑。

秀惠经常说王芳自私，小心眼等等，因为一些事情，不管周围有多少人。虽然王芳很生气，但她认为自己是在开玩笑，然后就没什么了。比如平时分工的时候，王芳负责哪个部门，王芳就想去做。如果一个家庭能满足王芳的工作量，王芳不会先做其他家庭。如果一个不够，他会用工作多的那个来弥补。很有条理。但是，只要秀芳分工，大家的工作就得被打乱。你做她的工作，她做你的，然后就完事了，然后交换。王芳觉得太累了，所以开始时她没有自己做。她警告秀芳，但她会担心王芳。

还有一次，她部门有人休息的时候，只剩下他们两个。王芳告诉她，今天，你管好单子，我去送，这样就不会出差错了(王芳很淡定，昨天王芳和严华也是这么做的，效果很好)。让王芳没有想到的是秀芳的那句话：我什么都不在乎，然后我就再也不在桌子上动了，当时当着很多人的面。

秀芳每天下午两点趴在桌子上睡一个小时左右。那段时间，她的工作基本上是由王芳完成的。王芳认为朋友之间不必分享那么多，多做也没什么，但秀芳似乎不这么认为。通常，一份名单会引起王芳的争议。她喜欢每个人都尽自己的职责。

现在他们部门走了两个，剩下王芳、秀芳和严华。走了的人，包括他们的主任，觉得不领导就不对劲。

两天前，王芳回家住了几天。上班第一天，她想和他们好好聊聊，因为分工有了新的变化。但是秀芳当着办公室人的面说：人家说你自私。你说什么人家都得管，你该怎么管。他们从你那里听到了很多。一时间，王芳的头都大了，她觉得大家都以为她是在争官位。王芳很困惑。我真的不想再和她做朋友了。后来，我想和秀芳谈谈，但最终，我没有给王芳打电话，她也没有勇气去找。王芳不明白他们为什么会这样。她真的太过分了，得罪了所有人吗？

王建一案例分析：每个人的习惯和做事风格不一样，每个人的价值观也不一样。而且习惯和风格都是从小一点点养成的。王芳觉得这样做是合适的，但其他人不一定这么认为。因此，王芳不必不喜欢别人的习惯和风格，不必过分担心别人并指出他们。王芳只需要做好一件事：理解他人，接纳他人，多站在他人的角度思考问题。实际上，任何一种习惯和风格都有好的一面和坏的一面。很难说王芳的就一定比别人的好。王芳看起来很能干，很聪明，也很精明，但王芳没能成为一个好人是最大的失败。每个人的价值观都不一样，这是基于他之前的人生经历。每个人都是靠自己过去的经历来思考现在的问题，每个人过去的经历都不一样。所以现在思考问题的角度和价值取向也不一样了。关键是王芳如何接受他人。最累的人是把自己的价值观强加给别人的人。他只觉得自己聪明，把别人当傻子，最后迷失了自己。

诚然，王芳在工作中使用她的大脑，这是一个好习惯，将有助于王芳成为一个有才华的人。然而，王芳不应该认为别人不用脑子。睡觉的秀芳醒来时可能比王芳更聪明。他们之间的矛盾与他们缺乏领导能力有关。谁将成为领导者？也许它发生在他们中的几个人之间。比如职场，没有敌人也没有朋友，它随着利益的变化而变化。没有永远的敌人和朋友，只有永远的利益。如果王芳要找一个职位，最好的办法是夹着尾巴做人，不要给别人指指点点。不想带头，就把自己的事情做好，少操心别的事。不要再当老大了，操心，当官。人脉永远是职场成功的法宝。

王芳很聪明，这是王芳的优势。但是，心理上经常迷茫的人，也是聪明人。原因是未雨绸缪的事情太多，一件事的想法太多。事实上，如果你想有一个快乐的工作和生活，最好保持简单。想少做，天道酬勤。