老板为什么要打断他一条腿

洪生是我的朋友。他真是一个有才华的人。虽然他只是一个专科生，但他现在是两所大学的客座教授。社会和企业工作经验非常丰富。在我们的圈子里，我们都尊称他为老板。我们的很多问题都可以通过他的手顺利解决。他不仅全面、综合，而且在公关处理上也非常出色。然而，他的职业道路非常坎坷。他在任何公司工作，都可以得到很好的重用，但只能是老黄牛。

记得他在热水器公司工作的时候，先做财务部副经理。因为有丰富的企业成本核算和控制经验，他在20天内拿出了一份切实有效的企业成本控制报告，很受老板赏识。公司领导稍微讨论了一下就执行了，任命他为总经理。因此，财务部经理坐不住了。虽然表面上全力支持他的工作，但不允许他插手财务部的实质性工作。他被美其名曰专注于现场成本控制。他虽然是财务部的，但是每天都在车间和仓库工作。

老板也看在眼里，记在心里，给了他很大的权力。其他部门的领导见到他也得客气点。当他理顺了企业成本控制工作，建立了比较完善的体系后，老板又派了一个人接手他的工作，把他调到公司运营部当副经理。过了一段时间，他向老板建议，公司应该加强销售工作，拿出一套完整的市场拓展计划。老板见后欣喜不已，当即任命他为销售部副经理，负责市场开发。他每开拓一个市场，老板都会派人来接替他的工作，让他去开拓新的市场。结果市场就这样下去了，但是老板绝对不会让他长期负责一个市场，他自己也觉得很痛苦。

随着时间的推移，洪先生对公司的贡献非常突出，于是要求老板提高自己的待遇。老板答应给他买一套100多万的房子，但是要等十年才能拿到产权。还为他配备了一辆豪华轿车和一名专职司机，但他没有现金。后来，他被任命为公司的副总裁。

洪老师觉得在这个企业实在不适应，决定辞职。临走的时候，老板跟他说了一句肺腑之言：你是一个真正的人才，但是你要把腿摔断。否则，你会携款潜逃，你就是第一名。不知道自己是谁，会对企业产生不好的影响和作用。如果你断了一条腿，你就会变成一个瘸子。反而是你的优点突出，实用。

出去了一段时间，洪先生相信了老板的临别赠言。在以后的工作中，他主动摔断了腿，生活好了很多。现在他独立经营自己的公司，也是为了他的人才。他在使用之前折断一条腿，效果非常好。

老板用能人真的要断腿吗？