我会思考这样一个问题：如果现在的高级经理走了，我找谁来快速接替他？这对公司来说是个严重的问题。我对自己判断人的能力很有信心。和一个人聊个二三十分钟我就能看出他有没有潜力。
别以为我是会议狂。
吹毛求疵是我的强项。追求完美3354我不知道这和我是白羊座有没有关系。遇到问题习惯速战速决，不喜欢拖拖拉拉。当对方告诉我情况的时候，我会有70%到80%的判断，剩下的20%到30%的判断我会从其他角度考虑。如果能当天做决定，我绝对不会拖到晚上12点。我喜欢雇用最强壮的人。
我信任我的人。我甚至两年都没去过Kappa的代工厂，因为我相信我选的人都是最优秀最专业的。其实现在所有的放松都是过去努力的结果。Kappa刚起步的时候，我也很投入。基本上，我从早上10点工作到晚上8点或9点，一切如生产组织，定位，研发；d和渠道必须参与进来，因为我知道公司没有走上正轨。当一个组织不成熟的时候，你要付出更多的努力。一旦成熟了，就要学会放手，让下面的人去锻炼。
我对酒精相当敏感，基本属于喝一瓶啤酒就会住院的那种人；我对数字相当敏感，看的时候能下意识的发现很多问题。下属通常有各种招数来掩盖数字背后的问题，但很少能瞒过我。遇到这种情况，我一般是这样处理的：第一次下属不直接说话，我会委婉提醒；第二次出现同样的问题，我直截了当的告诉他，他得换了。
我定期开会，通常会选择不同的地方开会，比如酒吧、山上、海边。即使在酒店开会，我也喜欢在“长城脚下的公社”这样的地方开会。希望大家都能感受到在不同环境下工作的乐趣。不要认为我是一个会议狂热分子，事实上，我参加了相当多的会议。比如一个月开一次业务会议，我要求总监以上人员参加。通常内容是财务数据分析。我必须参加这个会议；其次是品牌定位设计会，从头脑风暴、产品概念提出、如何推广、样品准备到最后的样品，我会从头到尾参加3354，因为我喜欢。
比起开会，我更喜欢购物。一线城市很多商圈，每个商场门朝哪个方向开，我都很熟悉。但是我很少逛Kappa的店，因为太熟悉了。我参与过所有的开发，销售数据几乎都在脑子里，基本不用看。我看对手的店，从店面设计，产品系列，产品定位，服装颜色，甚至拼接位置都会看的很仔细。但比起这些细节，我更喜欢看衣服穿在消费者身上的感觉，这是一种很难说出口的感觉。至于时尚，我觉得不是一种职业，而是一种天赋和情怀。所以我逛街的时候很难说是爱好还是工作。
我是一个很少穿自己公司衣服的CEO。
享受生活，愿意做生活的艺术家。我觉得我天生就有对美好事物的观察力和天赋。
比如我擅长给女人买衣服。其实我做CEO之前，给老婆女儿买过衣服，大家都觉得超级好看。我对设计师有一种天生的亲和力。在公司餐厅遇到年轻设计师，我会和他们无话不谈。即使和韩国、日本、意大利的设计师，我也觉得很好沟通，只要能建立起相对标准的语言和工作方法。
但我几乎从不穿卡帕的衣服。我不是那种喜欢把自己的产品放在身上然后发表意见的CEO。我觉得我只是做衣服，给别人穿，别人的看法比我自己的好。我在乎的是穿衣服的感觉。
下午六点以后都是自己的时间，和朋友在一起的时间更多。我把我的朋友分为很多类：一类是一见面就纯谈生意的朋友，没有生意从不见面；第一，见面从来不谈生意，只是为了见面开心；还有战友、同学等老朋友。见面就是见面，只要见面大家都很开心。我喜欢和不同圈子的人交谈。你总能从不同的人身上发现许多有趣的事情和丰富多彩的生活。
了解我的人都知道我很怀念过去。我有一个用了16年的紫砂杯，盖子已经坏了。我仍然在使用它。我经常一个人去一些有纪念意义的地方，比如我出生的房子，我读书的学校，我曾经工作的地方。有时候我会带着女儿，告诉她我以前在那里做什么。人在经历过一些事情的时候，总是很情绪化。
我继承了很多父亲的气质，比如他洒脱的态度，他的忠诚，诚实，他对别人的爱。3354我故意降低了kappa的出厂价，比任何一个国际运动品牌的折扣都低2%-3%，就是为了让我的下游经销商更赚钱。其实这是不小的气魄。每少一个百分点，就意味着你要损失几千万的利润。但我觉得这不重要。
我不是一个好父亲，也不是一个好丈夫。我很少在家吃饭，可能一个月只有一两次。我很羡慕李宁。他总能和孩子们打成一片，也能经常躺在地板上和儿子女儿玩耍。但是我不能。我缺乏和家人沟通的能力，尤其是和孩子。我有一个女儿，现在很想亲近她，但是又无能为力。虽然我觉得我已经放下架子和她说话了，但她还是会抱怨我说话的样子就像在公司里命令下属一样。我不得不承认我没有这方面的天赋。对于人生来说，这是我最遗憾的地方。
来源：中国总裁培训网
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