写给总裁的离职信（1）

王局长： 我今天要离开公司。虽然我是那么的不甘心，但是糊里糊涂办理离职手续的时候还是有点意外。王先生，作为公司的创始人和舵手，您一直强调平等、诚信、互助、人道的企业宗旨。当公司一批核心员工离职，难道不应该认真审视一下公司的企业文化吗？我们有许多美丽的词汇，关于价值，关于诚实，关于忠诚，关于平等，关于责任，等等.但我觉得，再美的文字，也只能是文字。如果不恪守信仰，在团队冷漠自命不凡的空间里，一切都是虚无，会有深深的伤痕。也许你什么都看不到，但这并不能改变一个集体的卑劣存在。 我在公司两年多了，对公司有感情。在过去的两年里，公司的进步和我个人的成长经常让我感动和兴奋。这种不断的不舍感，让我在目睹了公司的辉煌后，无法掩饰自己的迷茫和困惑，也无法忽视吞噬公司名誉和荣耀的不知疲倦的组织。从公司的品牌开始，以品牌养房子，可以说是一路走来。有人说做品牌是哲学政治家，需要敏锐的嗅觉和逻辑思维；也是诗意的商人，需要超脱，需要创意。我想，也许只有这样，以这种品牌精神为主导的企业才能蓬勃发展. 通读世界500强、美国500强、《商业周刊》全球1000强、中国最大100家公司的成长案例，我们看到的赞美最多，却找不到辉煌背后的规律、危机和变革的智慧。国内企业很多创始人都立志追求永续经营，但实际上中国企业的平均寿命只有4-6年。公司一直提倡向罗技和三星学习，努力在他们的辉煌中寻找我们腾飞和质变的细胞，可惜似乎一直都没有成功。为此，我们付出了很多，每次付出的代价都更大。难道不应该认真反思吗？作为一名基层员工，我想知道国际化大旗背后公司生存的真正核心是什么？天赋？技术？产品？信息？市场？还是管理和营销？作为市场部的骨干员工，两年了也没见过答案，哪怕是接近我需要的！公司才开业三年，要真正成为行业的领导者还有很长的路要走。中国有句古话“创业难，守业更难，可持续发展更难”。世界知名咨询公司对企业的发展历史做了详细的调查，得出的结论是：好的产品和项目可以让企业在经营和营销状态不佳的情况下生存3-5年，在营销和管理状态一般的情况下生存6-10年，在管理和营销状态理想的情况下生存15年以上。但是，我们企业的第一宗旨是：做龙头企业，做百年品牌。我想问，我们的基础是什么？经得起市场的检验和推敲吗？ 公司作为行业标志性企业之一，从小到大，从弱到强，从默默无闻到声名鹊起，从只有30万技术人员起步。在没有任何外资介入的情况下，达到现在几个亿的规模，其中的艰辛可想而知。是公司行业的开创者，应该有足够的热情和信心带路。事实上，一年来，我们的声誉、业绩和市场份额一直在下降。这两年来，公司各行各业的人都有了一些接触。可惜我只看到渴望升职的基层员工，以及在公司持股的总裁们对工作发自内心的敬业和责任感。前者是为了自己在公司的命运，后者是为了公司在市场的命运。更有甚者，由于对中层组织权利义务的失控监督，越是高层管理者学习西方现代营销和管理，越是管理者学习推诿责任的技巧。他们害怕被淘汰吗？还是不怕淘汰？不能被淘汰？更可怕的是，似乎职位越高，这种评选委员会的能力就越强。公司的很多规划和营销计划都是执行的。一个问题是下属表现不好。管理者思考如何惩罚下属，或者去找总裁说明与自己无关的理由。说到公赏，当他们争先恐后地把事情办好的时候，大家都避而不谈。每天，他们花在弄清楚自己口袋和关系上的时间远远多于思考如何为公司创造利润的时间。我们正在逐渐养成一种主动汇报工作，被动应对市场的习惯。在这样的风格下，公司天天讲国际化。你不觉得它不新鲜吗？我记得王总常说：人要有思想，要用心思考，要懂策略。企业真正的生存危机是潜在问题的积累。如果积累的问题越来越多，企业转不过弯来，岂不是更尴尬？企业最大的悲哀就是在无力的挣扎下默默死去.....................我一直在想，当公司在发展中经历阵痛，需要员工无私奉献的时候，有多少员工能坚定信念，与公司荣辱与共？你不觉得精诚合作、荣辱与共才是我们企业真正需要的文化和精神吗？事实上，我们整个团队正在迷失自我. 如果我们以理性的态度去接近我们的营销团队，去寻找我们潜在的危机，公司以及公司所代表的管理方式和精神就可以永存。