新人与企业文化的碰撞

你学历高，不代表你有文化；你有文化，不代表你有能力；你有能力不代表你能很快适应新企业的企业文化。新人接触到新企业的企业文化，难免会手忙脚乱。文化冲突影响着你，一时半会儿改变不了，但一定要重视，随时提醒自己，改变自己。企业文化的调试在于个人的文化调整和适应，从而达到与企业文化的兼容。对于这种调整，我们千万不要把它当成一个消极被动的过程，而是要主动去观察，去分析，去思考，尽快融入新的企业。

求职者VS企业文化

企业文化有三个层次。首先是核心层。包括企业的核心价值观及其发展愿景；第二是制度层面。包括激励机制、规章制度、薪酬机制、员工职业培训计划等。这部分和员工关系最密切；第三是表示层。包括企业形象、办公环境、员工形象等等。

在招聘过程中，人力资源专业人员很容易判断求职者是否适合该职位或该公司。比如让应聘者评价自己的前老板。通过他的叙述和分析，至少可以发现他期望合作的人是否与他的性格相匹配。

同样，企业文化也同样体现在招聘过程中。因此，求职者在求职时要对企业的企业文化进行研究和分析，以此来判断自己能否在企业中立足和发展。

IBM大中华区人力资源部人才与学习总监邝茂功曾经说过，“如果你想来IBM，你最好先了解一下我们的企业文化。只有了解企业文化，你才能知道如何工作，然后你才能逐渐纠正自己不恰当的做事方式和习惯。”“在整个工作过程中，员工可以不断地与公司一起做出选择。同时也要希望员工好好干，一起下去。这是一个双方选择的承诺。目前IBM的离职率在10%左右。每个公司都有不同的文化，每个人都有共同的理念，所以我们可以一起创造双赢。如果没有，你可以离开。”

神州数码的王平生也提醒，求职者在选择工作时，要多考虑用人机制和企业文化，看是否适合自己的长期发展。

发现问题及时调整。

成功进入新企业后，一定要高度重视企业文化的调整。也就是说，在转行后，在一个新的企业，不仅要全身心投入工作，而且要对企业文化的重要性有高度的认识，尽快完成企业文化的调整，即完成文化的认同和融合。当在工作中打开局面，在企业中建立起影响力和领导力，很大程度上是企业文化调整成功的结果。

一个只有一颗温暖的心，自认为忠诚的管理者，而忽略了不同企业之间的文化差异，可能会遇到很多问题，对工作产生相当大的负面影响，阻碍个人才能的发挥，甚至导致生存危机。

当然，特别需要指出的是，企业文化不能简单地从公司的宣传资料和刊物上学习，而要从公司的实际经营管理活动中观察分析，注意会议、总结、奖惩等一些细节。

企业在人才选拔上有自己的偏好。

不同企业的企业文化自然是不同的，甚至一些跨国企业会结合其分公司的特点，建立自己独特的企业文化。不同的企业文化也会吸引不同的人加入企业。

ChinaHR.com的专业专家认为，许多行业，尤其是外资保险公司，都愿意在中国招聘没有保险经验的员工。他们认为这将有助于公司建立和实施自己独特的企业文化和管理理念。专业知识和实践经验的不足，可以通过培训和实际操作来获得。但如果两者文化、价值观差异大，根本无法磨合，结果只能是分离。

英特尔(中国)研究中心有限公司总经理杜江凌博士表示，“英特尔有一句话叫做‘建设性对抗’，这是我们文化的精髓之一。也就是说，我们要看员工是否有能力以积极的心态解决工作中的矛盾。这个能力很重要。我面试了一位打算加入英特尔的新人，我可能会让他告诉我一个他如何解决与他人冲突的例子。如果有人告诉我，他从来没有和别人发生过冲突，对不起，但我肯定不会要这样的人。因为在实际工作中，我们经常会和同事发生各种矛盾。比如你有一个好的想法，你想让这个想法被别人接受，因为他觉得他的想法比你的好，你怎么改变他的想法？我需要听到这些。”

其实，不管你是刚踏入社会的新人，还是高价跳槽的人，如果你不能认同一个企业的企业文化，拒绝企业已经形成的一套价值观和行为准则，那么你只能离开。企业文化决定了你能不能工作，能在一个岗位上干多久。“成功文化，失败文化”，不认同就别碰。不要把企业文化当笑话。