员工离职该怎么办呢

员工离职了该怎么办？

员工离职怎么办？人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，员工离职怎么办？

第一个‘2’是两周。为什么员工进公司两周就辞职？100%的原因是他在招聘中被骗了。在公司工作2周后，他已经了解了一些基本信息，发现和申请中介绍的完全不一样，于是不再等待，主动提出辞职。在做员工关系工作的时候，笔者负责采访已经离职的员工。一名受雇两周的员工提出辞职。通过离职面谈发现，他辞职的主要原因是入职后对应的薪酬福利与招聘方介绍的不一样。当初招聘人员介绍他入职后享受出差津贴、季度奖金等各种福利。但他真正入职后发现，可怜的补贴不够，季度奖金也不是所有人都享受的，和他预期的薪资要求相差甚远。

第二个‘3’是三个月的试用期。为什么员工在试用期内辞职？这里面有很多原因，比如招聘方答应给他什么职位，他会参加什么培训，会享受什么福利，会有什么发展机会等等。然而，三个月过去了，什么也没有发生。或者招聘人员在申请时是如何描述公司的企业文化的。但是，三个月后，他深入了解了公司的企业文化，发现你为他夸大了。这个时候员工会重新思考，试用期过后不会等待，不会适应。

前两个原因与招聘有关；最后一个‘2’是两年。员工在同一个公司两年，我们都叫老员工。对于老员工来说，由于在这个单位工作了2年，他发自内心的认可这个公司，但是热爱自己的工作。但是，两年后，他希望在目前的工作岗位上实现突破，获得学习新知识和新技能的机会，想得到晋升或工作轮换。这个时候如果公司不能给他提供这个机会，拓展他的工作，老员工在这个节骨眼上呆不了两年。

如何避免出现员工离职的232现象呢？

因为第一个和第二个离职原因主要和招聘有关，所以一定要注意招聘流程。招聘人员不能一味的关注到达率，急于求成，招聘时宣传的公司基本政策不真实或者有偏差。招聘人员一定要如实告知应聘者相应的薪酬福利待遇，客观公正地介绍自己公司的企业文化，尤其是公司的一些特色企业文化，避免夸大其词或轻易给出承诺。如有必要，部门还可以在招聘人员的绩效目标中设置一个关于试用期离职率的绩效，与招聘到达率相互制约，既保证了人员的到达率，又防止了试用期人员的离职率。

最后一个离职原因和人力资源部的员工关系工作密切相关。作为HR员工关系人员，要关注老员工的心态和想法，做到及时有效的沟通。当然，公司员工众多，仅靠HR人员很难做到一对一关注。这时候可以依靠部门负责人和相应的工具。首先，当公司有职位空缺时，可以通过内部网络公开招聘，让内部员工及时了解公司目前的职位空缺情况，为其跳槽提供一个机会。其次，人力资源部门可以每半年进行一次员工职业倾向调查，了解员工的基本想法，重点关注那些愿意升职或跳槽的员工。与相关部门负责人沟通，了解员工以往的工作表现后，对于确实有发展空间的员工，可以给予一定的考核，帮助其实现晋升或改变。如果一时无法实现，你也要及时和员工沟通，帮助他们找到合适的职业发展道路。

第一个必须有一个圈。无论你做什么，都会画出一个监狱的地面：不加入一个圈子，就会成为所有人的敌人；加入一个圈子，成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子就是不加入圈子。只有独自寻求失败的精英才能完全避免圈子的麻烦——这种人通常只有一个圈子，圈子里只有老大站着。

第二，要争取第二名。排名与帮助你的人的数量成正比——如果是第一名，就会因缺乏帮助而成为第二名；而第二名永远是得到更多帮助的位置。它的缺点是永远做不了第一。

第三条必须理解责任的定义。职责是你必须做的事情，但办公室生存法则是，职责是除了你必须做的事情之外的所有工作。

第四条你必须参加每一次晚宴。如果你参加了，你在晚宴上的发言就会变成谣言；如果你不参加，你的八卦就会变成晚宴上的发言。

第五，要知道八卦定理。和不止一个同事成为密友，你所有的缺点和隐私都会在办公室公之于众；和下面的一个同事成为亲密的朋友，每个人都会对你的缺点和隐私感兴趣。

第六条一定要明白，加班是一门艺术，如果你在工作时间做事，会被认为不够勤奋，因为你没有加班；上班时间不做事，会被认为效率低，要加班。

第七条你必须善于接受批评的方法。面对老板的判断，我觉得你是对的，你缺乏认识问题的能力；你认为自己错了，你没有解决问题的能力——接受错误的最好方式就是避免谈论错误。最后，不要和老板谈正义。

第八条一定要明白“难得糊涂”的意思。迷茫让你觉得自己没有主见，不迷茫让你觉得自己很难相处——“难得迷茫”在于迷茫的时机，什么时候迷茫取决于你不迷茫的程度。

第九条必须明白，集体主义是一种选择。如果你不支持大多数人的决定，这个想法就不会被通过；如果你支持大多数人的决定，你就会减少晋升的机会——有能力的人总是站在群体的对立面。

第十，必须考虑资历。如果你不认可你的前任，他们不会给你晋升的机会；如果你承认了你的前任，那么在他们升职之前，你将没有晋升的机会——资历的全部作用就是为你领先的那一天做准备。