怎么解决新员工入职就离职的问题？

如何解决新员工入职就离职的问题？

“终于有人招了，这次招聘进展顺利~”

HR话音未落，QQ弹出一个对话框：

* *，不好意思，明天不来了。

这种大起大落的心情，这种酸酸的滋味，很多HR都经历过.

一名新员工在几天后辞职。这种事情不仅打击士气，还会给企业带来很多成本。

作为深受伤害的HR，不仅要调查原因，尽力挽留，还要乖乖地继续搜简历，打电话面试。

为什么新员工入职没几天就辞职了？

据调查，超过65%的新员工是因为错误的企业氛围而离职的，这主要体现在：

1.老员工冷漠。

2.没人关心新员工。

当一个新员工开始工作时，他会不断地通过自己的眼睛探索周围的世界。如果组织有什么风吹草动，他就会对自己的处境有所警觉。他在感受组织的氛围和组织对他的接纳程度，判断这是不是他想要的工作和人际氛围。

如果没有，他很可能会在这段时间内要求辞职。这期间他们辞职的原因大多是面试官没有告诉他组织的真实发展情况，他即将面临的任务和环境。换句话说，这期间辞职和HR关系很大。

如何避免卷入-培训-离职的恶性循环？

一、贵在“适合”而非“优秀”

小庙养不起大佛。这句话用在招聘上也很贴切。企业里有多少庙，就有多少人。除非企业的工资很有竞争力，培训规范，同事领导好，同事来了就走了。

人力资源部门错误的招聘理念是新员工几天内辞职的源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应该从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招聘到的合格人员都是适合企业发展需要的，而不是“优秀人员”。

在实际招聘工作中，一些企业盲目追求优秀人才，忽视了自身企业的实际，忽视了企业能否为员工创造良好的工作平台，导致人才与企业不匹配，造成新员工流失。所以在招聘过程中要控制好新员工的流失。

二、招聘要以诚相待候选人

企业招人才，一定要以诚待人，尤其是那些优秀的高端人才，眼里容不得半点沙子。一旦被发现被骗，后果会更严重。如果他们在网上说两句坏话，公司就会蒙上阴影，不利于招聘人才。

所以HR在招聘的时候要把实际情况跟求职者说清楚，而不是说一半是隐藏的。不仅仅是把人“骗”进来的问题，留住人才才是整个招聘工作的顺利完成。

三、入职引导必须清晰明了

办理入职手续后，HR需要交代清楚员工手册、工作描述、组织架构、工作流程、员工通讯录、工作系统账号密码等入职信息。

新员工入职第一天的感官很重要。如果他们觉得迷茫，无所事事或者不知道从何下手，就有很大的风险迅速离开。

所以HR最好是让用人部门的负责人亲自或者让老员工指导新员工的工作，也可以让新员工找人帮忙解决任何问题。

四、让新员工感受到温暖

对于一个新员工来说，有一个能带领他熟悉企业的同事或领导是非常重要的。只有这样，新员工才能更好地适应新环境和新工作。

换个角度看，几乎每个人都想更快地进入一个新的环境。这时候如果有学长能热情指导，肯定事半功倍。

五、培训内容尽量精简生动

新员工有很多入职培训。第一，为了让新员工尽快熟悉工作，尽快融入团队，但是如果公司连续一周每天都来会议室，而那些课程又非常枯燥，甚至新员工之前就已经知道了，就会让人觉得非常枯燥和压抑，容易产生倦怠，自然也就

试用期的员工需要HR的特别关注，而这种关注是不花一分钱的。只是花点时间，比如聊天，了解他们的新动向。你要说什么？

第一次谈心：入职三天，主要是消除陌生感，帮助适应。

第二次谈心：入职一个月，看看新员工是否能胜任自己的工作。

第三次谈心：试用期结束。问你是否想留下来/告诉你是否可以。

总之，不是说新员工入职后就万事大吉了。如果后续工作跟不上，他们很快就要办理离职手续。