入职培训流程

入职培训流程

为了让新员工全面了解企业环境，认同并融入企业文化，入职前会有一定的入职培训过程。入职培训流程是怎样的？我们来看看入职培训流程，仅供参考。

入职培训流程第1章　　一、培训目的

1.让新员工了解公司的概况、规章制度、组织架构，让他们更快适应工作环境。

2.让新员工熟悉工作职责、工作流程、与工作相关的业务知识以及服务行业应该具备的基本素质。

　　二、培训对象

公司的所有新员工

　　三、培训时间

新员工入职培训周期为一个月，包括2-3天的集中脱产培训和后期的在职培训。

　　四、培训方式

1.脱产培训：采用集中授课。

2.在职培训：采用日常工作指导和一对一辅导。

　　五、培训教师

行政人事部主管、店长、店长助理，以及在某些方面有专长和特长的老员工。

　　六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位描述及案例

　　七、培训内容

1.公司简介

2.组织系统图

3.公司福利待遇。

4.薪酬制度

5.绩效管理体系

6.工作描述、具体的工作规范和工作技能

7.内部员工的熟悉程度

8.礼仪和仪表服务要求

　　八、培训考核

1.书面评估。行政人事部统一印制考试学员。用于脱产培训。

2.申请评估。通过观察和测试考察受训者在实际工作中对培训知识或技能的应用。由部门的直接上级、同事和行政人事部共同评定。

　　九、培训效果评估

行政人事部通过实习生、教师和商场经理助理直接与新员工所在部门沟通。跟踪学员培训后的工作，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方法，使培训更有成效，达到预期的培训目标。

入职培训流程第2章　　一、公司发展历程及企业文化培训

企业目标：打造高科技航母，引领发电节能方向。

企业宗旨：完美的工作目标，亲切紧密的和谐团队。

市场策略：提纲挈领，抓点带面，立足山东，走向全国。

企业理念：专业化经营项目、专业化项目、品牌化项目、立体化项目、精细化项目。

企业本位观：为企业家搭建分享职业发展成果的平台

公司愿景：让公司更繁荣，让工作更愉快，让生活更美好。

服务理念：从客户需求出发，最终客户满意。

企业作风：诚信、创新、严谨、高效。

　　二、公司管理制度培训

　　1、行政管理篇

编号：宏奥[关] 001-《日常工作管理制度》

编号：宏奥[关] 002-《出差管理办法》

编号：宏奥[关] 003-《办公用电脑配置管理规定》

编号：宏奥[关] 004-《车辆管理制度》

编号：宏奥[关] 005-《合同管理办法》

编号：宏奥[关] 006-《档案管理制度》

编号：宏奥[关] 007-《物资采购管理办法》

编号：宏奥[关] 008-《印章管理办法》

编号：宏奥[关] 009-《会议管理制度》

编号：宏奥[关] 010-《员工休假制度》

　　2、人力资源管理篇

编号：弘奥【人】001-《招聘管理制度》

编号：弘奥【人】002-《薪酬管理规定》

编号：弘奥【人】003-《绩效考核管理制度》

编号：弘奥【人】004-《培训管理体系》

　　三、公司架构及职能分工

　　1、组织架构

　　2、公司高层管理人员职能分工

　　董事长：

召集和主持总经理办公会议，组织讨论和决定公司发展规划目标、经营方针、年度经营计划和日常经营中的重大事项；

主持财务资金运作，筹集、审批、审核公司财务报表及其他重要报表，全面掌控公司财务活动；

决定公司高级管理人员的聘任和解聘、报酬、待遇及支付方式，并报董事会批准和备案；签批调入公司的各级经理；

签署对外报送和发布的各种重要报告、文件和资料；

推进企业文化建设，倡导团队创新和团队精神，提升公司核心竞争力。

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在董事会的统筹安排下，负责公司整体经营计划的制定和实施，处理公司重大突发事件，以及董事长授权的其他重要事项；

主持总经理办公会议和各种专题会议。

　　总经理：

在总经理的领导下，完善公司的相关规章制度和制度建设；

负责内部控制；

负责各级政府部门的外联工作；

根据分工和授权，主持和召集专题会议；

　　运营副总经理：

在总经理的领导下，完成公司下达的年度销售目标；

做好销售团队建设和销售管理工作；

根据分工和授权，主持和召集专题会议。

　　营销副总经理：

在总经理的领导下，负责公司的技术管理和新产品开发；

负责华电节能中心的管理和协调，工程技术研究中心的管理，技术研发团队的建设和管理；

根据分工和授权，主持和召集专题会议。

　　技术副总经理：

在总经理的领导下，负责所有工程项目的实施管理、成熟项目的技术设计管理、施工队伍管理、工程部的队伍建设管理等。

根据分工和授权，主持和召集专题会议。

　　工程副总经理：

负责事业部的整体发展、规划和管理，具体实施研发；d、事业部产品的设计、项目实施管理并参与公司产品的营销，承担公司制定的事业部年度任务目标，实现事业部成为公司相对独立的利润增长点的目标。

　　事业部总经理：

　　四、部门工作技能培训

各部门负责人会向新员工介绍本部门的人事情况和分工。

人员情况：

部门领导、部门经理和成员

分工概述：

部门人员的职责和分工

　　1、部门情况介绍

它由两部分组成，一部分是基础知识，另一部分是业务技能。

对于公司各专业业务部门，学习形式不限于一种模式。可由部门经理或专业师傅担任讲师，或邀请本专业相关专家教授授课，或在工作和时间允许的情况下，带领相关业务人员到工程现场进行感性学习，或以沙龙或研讨会的形式成立学习小组，组织开展学习教学活动。

建议各部门根据不同的业务类型制作PPT，组织安排专业知识强的人员讲解。比如工程是按照不同的项目、建设流程或运营指南来做，营销是按照业务流程或项目周期来做，技术是按照研发方向或不同路线来做。

　　2、业务知识培训

新员工完成入职培训后，必须明确自己在试用期的工作任务和目标。

试用期结束，由部门经理和主管领导对其进行试用期考核。然后由综合部进行面试测评，逐级上报副总经理、总经理、董事长进行测评。

根据考核结果，决定是否转正。

入职培训流程第3章　　3、试用期工作任务分配与考核标准

明确新员工的培训程序，确保岗前培训的规范性和有效性，使新员工在培训后尽快融入公司环境，顺利开展岗位工作。

　　1.0 目的

适用于公司各部门新员工的教育培训。

　　2.0 适用范围

3.1行政部

(1)负责新员工公共课的制定、组织和考核。

(2)负责将培训人员的考核资料和培训记录提交文控中心保存。

3.2新员工所属部门

(1)负责任

(3)部门专业课由部门负责人布置，一般由入职引导员或部门负责人布置。培训方式可根据本部门的具体业务情况确定。

4.2课程培训实施

(1)新员工完成入职手续后，人事部将首先向员工介绍试用期的具体安排，然后由培训讲师安排培训工作。

(2)培训方式包括：网上学习、自学、集中授课、一对一教学、实际操作等。应采用有效可行的培训方法，有效提高培训效果。

(3)行政部负责实施为期两天的新员工公开课培训。行政部可根据新进人员数量，先进行专业知识培训，然后集中人员在一个月的一定时间内安排培训。

(4)公共课程的内容应包括以下几个方面：