入职的培训流程

的入职培训过程

培训是知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递和管理告诫的有组织行为。这是我们为您带来的培训流程。希望对你有帮助！

1.培训师自我介绍，让新伙伴先了解自己。新员工互相介绍自己，同时增加彼此的熟悉度。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师轻松随和。

2.建立工作信心。

把自己公司的优势和自己公司的营销模式的优势和行业内的比较一下。介绍我们已开发客户的情况和开发周期，增加新员工的信心和了解。

3.公司团队文化与发展课程培训。同事可以选择一些角色转变以及如何适应公司环境的培训。

4.为新员工安排膳食。提醒更多新员工开放自己，多和公司同事交流。中午休息一下，保持精力充沛。给新老员工创造一些交流和融合的机会。

5.详细讲解公司的工作流程，产品知识，以及工作中经常遇到的问题。让新员工尽快学会工作。

6.学完基础知识流程，安排新员工进入部门，部门主管为新员工安排工作，指派老员工带领。邀请新的合作伙伴进入QQ群、微信群等公司内部交流平台。

7.关于公司执行力、个人目标设定和人生规划的培训。要求新员工为他们第一周的工作制定一个目标。比如完全融入环境，熟悉工作流程，尝试和很多客户沟通等等。部门主管严格检查新员工基础工作的完成程度。