成功心得：留个缺口给同事和下属

这位企业家没有直接回答。他拿起粉笔在黑板上画了一个圆，但没有画出完美的画面，留下了一个缺口。他问，这是什么？零，圈，未竟事业，成功，台下观众七嘴八舌地回答。

他没有对这些答案说是或不是：事实上，这只是一个不完整的句号。他们问我为什么取得辉煌的成就。原因很简单：我不会把事情做得完美。就像画一个句号，我必须留下一个缺口，让下属去填补。

启示：给别人留空隙，不代表自己能力不强。其实这是一种管理智慧，更高层次的整体完善。

动手是对员工智慧的绞杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易产生惰性，责任感大打折扣，所有责任都推给管理者。严重的情况下，员工会感到厌烦，即使工作中有错误，也不愿意跟管理者提出来。况且人无完人，个人智慧也是有限的，片面的。

给员工画蓝图，给员工留空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。让更多的员工参与公司的决策事务，这是对他们的肯定，也是满足员工自我价值的精神需求。给员工更多的责任和权力，他们会取得意想不到的效果。