人才招聘有学问

无论一个企业的规模和效益如何，人才都是最稀缺的决定性因素。每一个成功企业的背后，人力资源一定是其精心打造的具有决定性意义的资源。那么，人事经理作为选拔、审核、员工招聘的“裁判员”，如何才能找到最适合企业的人选呢？39人才网运营总监张毅将和大家一起聊聊人才招聘的知识。

“目前企业招聘的方式主要是直接在人才市场招聘；有三种：通过报纸等传统媒体发布招聘信息，注册招聘网站，发布信息，浏览求职者简历。其中，网络招聘已经逐渐占领市场，成为企业招聘的主要方式。39人才网自上线以来，注册企业和个人用户分别超过2万和10万，发展势头强劲。”张毅也适时提出了企业招聘面临的问题：“企业招聘的步骤和方法是一成不变的，没有什么新意。如何走出困境，达到最佳招聘效果，是企业人员需要解决的首要问题之一。"

以下四条结论性意见可供HR参考：

首先要重新审视企业文化，了解公司真正需要什么样的人才，深入了解不同时期不同岗位的任务和企业招聘的需求，包括岗位信息、职能范围、岗位内容等。只有这样，才能选出最适合企业的“千里马”！

其次，改变原有的招聘方式，符合现代人力资源管理的要求。人事部门可以多渠道获取符合条件的人事信息，注册成功率高，登录综合招聘网站，即时发布招聘信息，简单吸引人才投资，成为拓宽渠道的必由之路。届时，369人才网将推出效果付费服务。企业只需上传营业执照即可成为网站会员，浏览大量求职者简历信息。而且这种新的会员服务模式没有时间限制，网站根据下载的简历数量付费，也就是按需下载，按下载数量付费的模式，省钱又省力！

第三，在考察和选拔人员时，人员要有独立分析和思考的能力。在了解了相应职位的素质要求后，就要考察考生应该具备的能力，考察的范围要始终围绕相应的职位。但是HR公司遇到的简历有几千份，符合要求的却很少。为了解决这一尴尬，提高招聘效率，369人才网在提供系统化智能匹配的基础上，率先推出了人才推荐服务。依托网络，通过人才推荐人的人工推荐，将公司和人才联系起来，让招聘不再死板僵硬，找到企业和人才的最佳结合点。

第四，人事部门在开展工作时也要善于倾听。如果条件允许，它可以与这些候选人有过工作或合作的人交谈，并考虑熟人的意见，以免受个人偏见的影响。

加里写的书《人力资源管理》在对人力资源管理职责的描述中指出，除了将合适的人分配到合适的工作岗位，引导新员工进入组织(熟悉环境)，解释公司的政策和工作程序，还需要培训新员工适应新的工作岗位，发展每个员工的工作技能。经过培训，提高员工技能，熟悉新的工作环境后，人力资源部门有望将其培养成专业基础扎实，认同企业文化，有较好发展潜力的员工，甚至成为企业团队的中流砥柱。

如上所述，企业可以根据实际情况和人才需求进行必要的权衡和考虑。希望通过企业和员工的共同努力，“千里马”能遇到善于发现的伯乐，un