该怎样面对不同性格的上司

如何与理性的老板相处？这种类型的老板可能是最常见的。一般来说，他们话不多，行为有条不紊；开心的时候不跳舞，难过的时候不告诉大家；认为对的不会热情赞同，认为错的不会想尽办法表达不满。他们过于理性的头脑，往往让下属猜不透他们在想什么。所以，当你遇到一个理性的老板，你只需要对所有的工作计划给出建议，不要自作主张。当你决定了一个计划，你只需要对它的实施负责。至于实施的过程，一定要有详细的记录，哪怕极其细微，也不能有丝毫的疏忽。这种一丝不苟的精神是理性的老板所喜欢的。但是，你最好能够自己解决实现中遇到的困难。你不必要求它。随机应变不是他的强项。要求多了很容易拖延。最好到时候汇报怎么处理，他会很开心的。但需要注意的是，即使是事后，也要尽量避免夸张的语气。虽然当时真的很难，但还是用平静的语气淡化比较好，这样可以更好的展现自己的适应能力。 如何与热情的老板相处？如果你遇到一个热情的老板，不要完全相信，认为遇到他已经来不及了。你必须明白他的热情不会持久。你要保持受宠若惊的常态，走不离不弃的路。要么‘要么’能让他的热情慢慢上升，不至于短时间内达到顶峰；“永不离开”可以让他不感到失望。对于一个热情的老板，你最好相信‘君子之交淡如水’。毕竟你的老板是你的老板，不是你的朋友。如果你有意见或者建议，你就用零售的方式而不是批发的方式去卖，让他对你一直有新鲜感。对他提出的，做你认为对的，或者大睡；如果你认为是错的，就不必当面争辩。口头接受就好，手不要动。过一段时间，他知道错了就不会提了。总之，对于你热情的老板，如果他情绪低落，你要放轻松，等待合适的机会，然后促进他的感情回暖。他的感情就像钟摆，放过去就会放回去，除非你们之间有误会，彼此又有障碍。面对一个大方的老板，遇到一个大方的老板，真的很幸运。只要善用自己的能力，表现出突出的成绩，一旦时机成熟，就永远不会担心发展机会的缺乏。机会没来的时候，你要高高兴兴的工作，又快又好的做，这才显示出你游刃有余的能力。与此同时，我们要注意到处都有机会，并利用好它们。记得把一切都计划周全，然后镜头提示，一旦采用，你就能鹤立鸡群。如果发展开了个好头，找到了路，那么只要你一步一步往上走，迟早会出人头地，不必操之过急。 如何与冲动的老板相处？有些老板很冲动，像个暴君，总是大发雷霆，当着很多人的面训斥一个下属。其实这种人都是贪权的。他们经常在下属面前滥用职权，沾沾自喜，心满意足。这种老板有一个共同点，就是仗势欺人。一旦你被他们的傲慢所吓倒，你将永远是诺诺的奴隶。你自信地反抗他们的蛮横，他们一般都会退缩，以后你在他们面前也会受到尊重。尽管对一些咄咄逼人的老板采取对抗姿态是有效的，但有时会让事情变得更糟。因为有的老板就是自制力差，不满足于自己没有修养。那么，如何判断你的老板是否属于这一类呢？ 有一个特点：如果你的老板在吹胡子瞪眼的第二天做出了一些友好的举动来弥补前一天的过激行为，那就说明他后悔昨天的失控。但是，无论选择什么策略，都要果断决策，尽快行动，因为一旦形成‘主从’关系，就更难动摇。当你的老板发脾气时，你可以把自己锁在房间里，以避免粗鲁的行为。如果他还不死心，你可以考虑以下解决方法：第一，把注意力集中在老板外表的一些可笑的方面，比如咆哮时的肌肉抖动，意识到恐吓人也有可笑的方面，可以让你轻松放松。第二，利用老板喘口气的机会，甩出你的挡箭牌：‘我听不清楚你在说什么，你能说慢一点吗？’如何与一头雾水的老板相处？有时候在工作中遇到一些迷茫的老板，往往会让你无所适从。比如有些老板很健忘。很明显，他前一天说了一些话，但是两三天后，他说他根本没说，或者他前一天说了这些，但是几天后，他说他是认真的。这种老板经常心烦意乱，他也经常健忘。对付这样的上司，具体的做法是，当他在讲述某件事或表明某个观点时，下属可以装作听不懂，故意多问他几遍，或者提出自己不同的观点来故意引起讨论，以加深上司的印象。最后，你可以总结一下老板的说法，用简短的语言复述给老板，让他牢牢记住。有的老板，明明你早上给他一些材料。到了下午，他会一本正经地说，他根本没拿。他没有印象，又问你要。对于这样的老板来说，可行的办法就是不走就把材料送过来，或者请人转过去。可以适当延长接触时间，也可以详细说明材料。如果还有其他人，就让他们都知道有这么一份材料，这样可以扩大影响，增加旁证。如果是重要材料，可以让老板签字，但一般不能请人转发。如果有必要转让，可以在交货前或交货后给老板打电话说明。如果你是秘书，收到上级的文件或书面通知，要求上级参加会议或活动等。那你就直接把通知给他看，用他的笔画写出相关的时间、地点、物品等要素，或者写在你上级的台历上，提醒你上级不要忘记。如果是电话，可以把具体内容变成书面通知，直接提交给老板。缺席的话可以放在办公桌上，但是事后见面的时候要重复一遍。有些老板在分配工作任务时也是含糊其辞，从来没有明确的具体要求。有的可以这样或那样理解，有的前后矛盾，下属根本无法操作执行。一旦你做到了，有些老板会责怪他，说他的要求不是这样的，你错了。对待这样的老板，在接受任务的时候，一定要详细询问他的具体要求，尤其是完成时间、人员落实、质量标准、资金数额等方面。并一一记录在案，以便老板批准后再开始工作。