HR管理之招人用人留人

一是招聘，企业在发展过程中会创造新的岗位。我们的企业应该从长计议。要分析未来可能产生的工作岗位，分析其工作性质、职责范围等。做好充分的招聘准备。相对来说，在招聘过程中，经验和能力应该是第一位的。但有些企业，不管职位和工作性质，最低学历都是本科，完全没必要。当然也要看是什么岗位，比如操作性很强的岗位。学历是次要的，重点是你能胜任这份工作，并且做好。对于一些管理岗位来说，经验和能力是第一位的。丰富的理论知识和实践经验是不同的概念。当一个大学生刚毕业的时候，学历在找合适工作中的比重可能会非常大，但是当他有了一定的工作经验之后，学历往往就不那么受重视了。这样做的好处是可以节省企业的用人成本。 第二，用人，企业吸引优秀人才。企业如何使用它们？以上招聘方式可以节约成本，因为企业可以不用花很多时间在培训上，而且可以尽快为企业创造效益。但也不是没用。用人原则八个字——人尽其才。如果有一天公司对某人说你没用了，那个人可以走了。正是因为自己有用的价值，才能找到工作。如果一个人能用一辈子，说明他很伟大。所以企业要善用大家，发挥大家的专长，为企业创造最大效益。企业在用人时要给员工一个充分发挥的舞台，让员工安心工作，全心全意为企业服务。为什么工作一段时间就辞职了？要知道，公司也为他们花了不少钱。一离开公司，又要从头招人。如果他们花钱，公司的正常运营可能会被打断，给公司造成很大的损失。那么如何避免员工辞职呢？ 第三，留人。员工辞职，企业要想到损失一大笔钱，包括企业的直接损失和间接损失。招聘、培训和工资都是直接成本。如果企业的核心人才辞职，企业本来是开出高薪福利来招聘他们的，因为看中了他能为企业创造比高薪福利更大的价值。如果一个人年薪50万，他为公司创造的价值可能是500万甚至更多。这样的员工辞职会给企业造成不可估量的损失。如果他创造的价值低于企业支付的工资和福利，他对企业就没有使用价值。因为人才是企业竞争的核心，人才是企业生存的关键。怎么用，怎么用，是每个企业面临的重要问题。