广东白领：最会享受工作

“你的生活幸福吗？”这是人们经常被问到的问题，而幸福生活的重要组成部分就是工作。“工作是幸福的”曾经是很多人的心声，但随着现代社会竞争的日益激烈，“有工作就是幸福”这句话不再是必然。

日前，为了了解当前中国职场人的“工作幸福指数”，知名人力资源管理网站ChinaNet联合众多人力资源管理和心理学专家，在全国范围内开展了一项“工作幸福指数调查”，以了解当前职场人的幸福感，从而了解国内企业的管理问题。

中国的工作幸福指数不高

“工作幸福指数”是指人们对目前工作的满意度，包括工作能力、对压力的承受能力等。以及他们个人对一线管理者的工作环境、工作条件、发展前景、工作方法、工作风格等的满意度。这些指标都是反映员工工作的幸福指数。

据了解，这份工作幸福指数的调查结果显示，只有9.79%的受访者认为自己工作幸福；28.8%的受访者工作幸福感较低，即每10个职场人中有近3个工作幸福感较低。而中国职场人士的整体“工作幸福指数”仅为2.57分(最高5分，最低0分)，处于中等状态。

“三座大山”影响幸福感。

调查显示，近四成受访者不喜欢自己的工作，影响职场人士工作幸福指数的因素很多。其中，企业管理制度、一线管理者的作风和个人薪酬福利是直接影响工作幸福感的主要原因。调查数据显示，62.2%的人觉得自己的企业管理制度和工作流程不合理，52%的人对直接上级的管理方式和风格不满意，52.1%的人认为自己的薪酬与对企业的贡献不成正比。可以看出，这些不满意是目前影响工作幸福指数的“三座大山”。

一线经理直接影响员工。

咨询专家认为，基层管理者与员工的关系已经成为现代企业员工管理中最关键的环节。一些调查也证实，“对你的直接上级的管理方式和风格不满”是专业人士跳槽的主要原因之一。“工作幸福指数”的调查还显示，超过一半的职场人不认同其直接主管的管理方式和风格，这直接影响了他们的工作幸福感。有受访者表示，企业束缚了自己的职业发展，工作岗位往往得不到管理者的肯定，从管理者那里找不到自己的发展空间和鼓励。在这样的环境下工作，一点幸福感都没有。

现在的企业强调团队合作。一个部门就像一个团队，部门的一线管理者就是教练。他应该清楚地了解每个队员的不同优势，充分发挥他们独特的潜力，并根据每个人的不同特点指导他们进行训练，从而不断提高队员的能力，使团队发挥出最强的力量。

同时，专家还表示，个人、团队和一线管理者之间的合作也会影响员工的工作幸福感。目前，许多员工经常为自己的工作理念与一线经理的管理风格之间的差异而苦恼。其实这可能是员工自身的问题。每个企业和个人都有自己的文化理念，一线管理者和员工也不例外。当两者的工作理念发生冲突时，员工不要盲目排斥，而要努力接受和理解。只有管理者和员工相互配合，员工才有认同感，才能愉快、快乐地工作。

粤语：快乐的“工蜂”

在本次调查中，来自全国10多个省市的专业人士参与了调查。统计显示，广东人最能感受到工作的快乐，工作快乐指数得分为2.65分，其次是天津和福建，指数为2.63分；得分最低的省市是上海、江苏、四川的专业人士，“工作幸福指数”仅为2.48分。