都是公司财富　珍惜你每位员工

企业的任何一个员工都是公司的财富。没有哪家企业招人只是为了裁员。企业裁员比招人更要慎重。 员工管理不能简单套用“目标管理”、“绩效管理”、“价值管理”。 一个好的企业，不仅要关心员工的薪酬和任务，还要关心员工的工作状态、亲友，关心员工的生存和欲望。 员工管理一定要和情绪管理结合起来，情绪问题用情绪处理，程序问题用程序处理。过程需要量化，但情感不能。一些企业的员工管理分为三类：一类是以日韩企业为代表，员工进入企业就像进入了一个“保险箱”，不会出大差错。几十年后，企业就是你的“家”，说日韩企业不好开人。还有一点就是日韩公司比较残忍，员工之间等级森严，和上级没有裙带关系。一辈子当班长很难。 一种是以欧美企业为代表，讲数字，讲成绩，做得好，做得不好就走。快速上升，快速下降。当你升官发财的时候，你是幸福的；倒霉的时候，你就惨了。 一个是以中国国有企业为代表。企业好，就是“共产”，人人有份；一般来说，企业是“社会主义”的，按“老”分配(谁的资格老，谁的多)；企业穷了，就成了“资本主义”。看谁跑得快，最后把“包袱”扔给社会。 似乎任何管理模式都有其时代性和局限性。 管理是一门艺术，严格来说是指员工管理。企业战略管理、销售管理、财务管理、品牌管理，都是可以程序化的，没有办法“艺术化”。 艺术对她有特殊的意义。就像四川人喜欢“麻辣烫”，广东人喜欢“鲜汤”，味道不一样。 管理员工就是管理人，人是有情绪的。管理一定要适合人的“口味”。 企业员工管理，必须引入“情绪管理”。 所谓“情绪管理”，就是企业的管理者要善于调动和引导员工的情绪，关心员工工作之外的利益，从企业的角度帮助员工建立良好的工作生活氛围。 员工的进步就是企业的进步。当我们无限珍惜每一个员工，不轻易用“辞退”“离职”这两个字的时候，企业才会真正成为员工企业。 好的企业是员工的“家”。员工发自内心的为她而战。 差的企业是员工的“战斗潮”。如果你今天赢了，你不会高兴的。如果你明天输了，你不会难过。 社会需要和谐，企业也需要和谐。 没有和谐，就没有百年老店。