陪老板玩心理战(2)

你成功地完成了一次商务谈判。在会议桌上，你从容不迫的样子和轻松的语句赢得了在场所有人的称赞，连客户中最难缠的老板都笑了。现在公司收入七位数以上应该没问题。一路上，你反复想象你的老板可能会有什么反应。看起来不可能马上发奖金，但是能在同事面前给个肯定还是挺自豪的。谁知，老板只是淡淡地说了一句：“干得不错。不过下次有大客户的提议，能不能通知我一声？”几句话就熄灭了你所有的热情。原本绝望的表现，只是为了更多的非议。 你可能不信，但有些老板认为吝啬赞美本身就是一种赞美。“我经常会因为吝啬赞美而陷入自我欣赏和内疚之中，但那通常是在对自己的职责负责的好员工面前。因为我潜意识里相信他们无论做什么都会让我满意，没必要说什么好听的。”一个老板这样解释他的心理。 但是，如果你始终得不到上司的积极肯定，不排除上司心中的嫉妒bug在作祟，你的优秀表现可能会给他带来强大的威胁。 沙盘推演：既然老板这么无能，你就要自己努力，争取自己应得的升值。也许你可以在下一次部门例会上临时建议评估一下你提案的表现，然后他就再也逃不掉了。如果你的上司因为感觉受到威胁而吝啬赞美，你不妨采取另一种行动。——在准备提案的过程中，按时向主管汇报进展情况。一旦主管觉得自己没有被排挤，你就很尊重他的意见。自然，当你做出贡献的时候，他会感到自豪。夸你不等于夸他领导吗？ 心理战4:他到底在想什么？ 老板让你做年度计划的时候，你按照老套路给他写了一个。当你准备推进计划时，他的指示相当含糊。因为以前也有过类似的情况，但是最后你的计划都得到了认可和执行。所以，你这次要表现出积极的工作态度，就得先调动各种资源，就等老板签了方案，马上实施。然而，一个月后，他把你叫到办公室，说：“这个方案不是我想要的。请重新做一个！”当你问他今年的计划应该和往年有什么不一样的时候，他只是简单的回答：“你自己想吧！”这一刻，你真想变成一只虫子，钻进他的心里，搞清楚他到底在想什么，喜欢什么。 很有可能你的老板不知道他想要什么，但他知道他不想要什么。还有一种可能是，那些发了工资后感觉很棒的老板们，只是想让你提出更可行的方案，让他有个依据，然后逐步勾勒出他想要的东西。对你来说，最好的情况是你的老板想借机考验一下你的能力。 沙盘推演：面对这样的“挑战”，只能忍。他是老板。建议你一次给他几个思路选择，这样他就不会中枪了。“我一般会根据主编给的模糊主题，找到几个可行的切入点，然后和他商量，之后再行动。”报社记者文汶有一套对付这种主管的方法。如果你难缠的老板一点都不喜欢你的提议，那么就由你来旁敲侧击，引出一些他并不清楚的真实想法，比如3360“今年要不要增加培训预算？”"你想让明星在开幕式上剪彩吗？"“要不要再设一个助理岗位？”利用他的回答来建立计划的总体框架。最后，别忘了把总结出来的结论变成文字，在谈话结束后呈现给老板。一方面表示尊重，让他安心；另一方面，确保方向正确，避免他一夜之间换号，第二天马上翻案。