新人该如何巧对“卖老”同事

新人一进入职场，最怕遇到喜欢依赖长辈的同事，处处干涉，事事指导，不能很好的施展自己的能力，总是被老鸟拖后腿。新主管也是如此。部门有这样难以驾驭的高级下属，不是一件好事。 就外资公司的企业文化而言，能力至上，年龄不是晋升的重点。人老了，没有提升，反而会变得谦虚；但在传统或本土企业，更明显的是注重职场伦理和论资排辈。 尊重是最好的策略。 会论资排辈的同事，通常是那些在组织中资历够长，经验丰富，但不能升职的人。但是，除非这种人过分自吹自擂，否则他通常手里都有筹码，只敢倚老卖老；比如他们都有一定的实践经验和能力，而且往往是部门的意见领袖。然而，他们可能因为缺乏领导素质或广阔的格局和视野而得不到提升。 对于一个新人来说，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化和环境。所以新人不妨换个角度来看待喜欢论资排辈的同事，发现并利用好他的优点，把这些经验复制到自己的优点中去。 新人可以先观察这个同事，了解组织生态；另外，不要反驳他的观点，以免得罪意见领袖，间接损害与其他同事的关系；他要用自己“指导”菜鸟的态度，在最短的时间内熟悉业务内容和流程。 万一这个爱论资排辈的同事干涉太多，观点和你甚至主管都不一样，就不要和他正面对抗了。这样的人平时爱面子，爱面子，给他充分的尊重才是上策。因为实际看过、批过文件的人是主管，而不是老鸟，新人只要表面上表示服从，仍然可以提出自己认为对的建议，而不必和老鸟争论。 善用逆向操作。 除了遵守职场伦理，不与老鸟正面对抗，其实不管老鸟是否依赖老鸟，都值得新鸟借鉴。正所谓，见好思齐，见坏自省。新人可以从主管和老鸟不同的角度看一件事，帮助新人拥有多方面的思考和判断能力。 就主管而言，这样的下属通常喜欢被新主管“询问”。主管要靠老鸟的性格特征，了解新部门每个下属的情况。有了帮老鸟的经验，新主管可以把握大局，了解团队，尽快确立领导地位。 主管可以利用投票在会议中制造建设性的冲突。如果老鸟有不同意见，他得说服所有人。或者减少请教老鸟的机会，让团队的实力展现出来；也可以建立一种重视“专业精神”的文化，强调“绩效管理”和数字等个人表现，让他明白一个主管衡量能力的重点是专业精神，只有不把一切都表现出来才能有所克制。 人的命运是奇妙的，往往“不相识”。如果主管觉得这个倚老卖老的下属其实挺可取的，只是因为一些盲点错过了晋升机会，不妨真诚地帮他一把，或者偶尔给他一些建议，让他更愿意为团队效力。 如果照顾老人的人不检讨自己，不思考改变，一般会和主管或同事闹翻，要求调部门。通常调动的几率不高，因为其他部门会多方打听对方的工作情况。所以，那些看不清自己缺点的人，最后都会另谋高就。