IT经理:“我不喜欢面试，你呢？”

“今天去一家公司面试，他们问了我一个特别傻的问题3354‘你对我们公司的印象如何’？”这样一个帖子出现在一个以IT行业职业为主题的论坛上，引来了很多“关心”的回复。被求职者嘲讽的IT经理，在进行求职面试时，往往会有这种担心，他们对面试官的提问是否精辟，是否能选出最合适最优秀的人才。这篇文章可以给你建设性的和实际的建议。

其实对于IT经理和其他行业的管理者来说，为自己的团队招人是一个很好很重要的机会。

一次好的面试包括以下几个方面：

简单介绍一下公司和空缺职位：简单说一下就好，主要是为接下来的谈话确定话题。

一般问题：“你是怎么听说这份工作的？你现在在哪里工作？你想找什么样的职位？”

关键问题：“你为什么要离开现在的工作？你现在的工作环境怎么样？你现在的主要工作职责是什么？你为什么认为自己能胜任这份工作？”

技术问题：包括描述职位和工作环境，提出问题以确保应聘者具备你所需要的专业技能。

电话筛选

在筛选简历后，一些经理会在面试前通过电话进一步筛选候选人。5 ~ 10分钟的简短通话也能揭示一些问题。

对于一个技术岗位，你可以通过问一些技术问题来判断他的专业水平。通过电话筛选适合客服(如技术支持服务热线)的职位，因为这样会让你知道他们的电话风格是什么，他们是如何与客户和用户沟通的。

对于那些技术成分较少但管理职能较多的职位，你还需要通过电话面试来测试他们的人际交往能力，尤其是当这种能力对工作至关重要的时候。

面试指南：从轻松的交流中获益。

面试和雇佣员工是IT经理工作的重要部分。很多管理者把这份工作当成一种享受。他们喜欢有这个机会直接选择自己的团队成员，也愿意真正参与进来。但是，也有一些管理者害怕这份工作，寻找一切机会逃避。

如果这个职位是向你的一个经理汇报的，可以考虑让你的经理做第一轮面试，这样你只需要面试那些通过第一轮面试的候选人，这样可以节省你的时间，也可以给你的经理授权。如果你有几个级别的职员向你汇报，那么就没有必要亲自面试每个职位。但是，你应该参加以下面试：直接向你汇报的职位；向直接向你汇报的岗位汇报；你所在部门的重要职位；即使你觉得一个典型的职位不用参加面试，你至少也要在发录取通知书之前和最后一个应聘者简单见个面。

指导面试的一些准则包括：

考生可能已经很焦虑很累了。请试着用几句轻快的问候或简单的问题让他们感到放松，比如“你好吗？”在这里很难找到吗？”“我讨厌面试，你呢？" .

开始面试后，看是否能摆脱问答模式，要有更多的交流和讨论。你和候选人都会从更轻松的交流方式中受益。

不要过多地告诉候选人你想要什么。如果你这样做了，一个聪明的受访者会跟随你的话。更重要的是，不要说太多！你的工作就是先听，先评价，然后才能说其他的(工作介绍，公司介绍等。).

不要问一些是/否的短句问题。问那些候选人必须描述性回答的问题。以“如何”和“为什么”开头的问题是更好的问题。

面试结束时，给考生一个提问的机会。大多数考生通常会问一些常见的问题，而聪明的考生会问一些面试中讨论过的问题，以表示自己在认真听讲，对这些问题感兴趣。

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