如何提高面试的效率?


很多企业的人力资源经理、技术经理都有一个很深的体会,那就是面试时间很难控制,尤其是马拉松式的集中面试,往往会让人疲惫不堪。如果遇到类似的问题,可以试试下面的面试方法。希望能帮助你提高面试效率。 1.做好充分准备,真诚待人 先仔细研究筛选几个候选人的简历,职位,薪资要求,然后和初选候选人约好面试的时间地点,需要携带的有效证件和证明,写好面试时间表和评分标准。 其次,根据考生特点,确定考官。如果考生报考的岗位比较重要或专业,一般不宜只安排一名考官。人力资源部门和工作主管部门共同主持面试是一种有效的方式。不过这里要注意两点:第一,以上附表要列出考生名单;第二,两个考生要提前商量好分工合作,也就是谁来提哪种问题。轮流提问,做笔记。当其中一个考官对自己负责提问的问题进行总结和记录时,可以邀请另一个考官提出额外的问题,这样可以防止出现错误或遗漏,或者无法深入讨论所关注的问题。如果有多个考官,那么开场白和结束语的负责人应该是同一个人,这样大家就知道面试结束了,应聘者现在可以离开了,考官可以进行下一次面试了。 最后强调一点,面试前的充分准备是对公司、对自己、对应聘者负责的态度。应聘者感受到考官的诚意,给公司留下良好的第一印象。 2.注重程序,提高效率。 1)欢迎候选人,检查新人是否是人。简单的礼仪,比如握手、点头微笑,或者说一两句关于天气的话,都可以为双方营造轻松愉快的谈话氛围。 2)介绍面试的目的和目标以及公司规定的面试程序。如果有两个考生,请说明每个科目的范围。告诉申请人你还要面试其他人,所以面试的时候要做笔记,准确记录谈话内容,这是考后评价的主要材料之一。 3)利用事先准备好的面试时间表,对相关话题进行逐一讨论。先说说对方目前的工作和爱好,这样有助于他畅所欲言。把你想深入探究的敏感问题压下去,等候选人放松愿意开口的时候再问。要关注3360。 保持开放和平静的心态; 提问准确简洁,让对方轻松回答; 保持眼神交流,让对方知道你对他要说的话感兴趣; 仔细听,不仅要听对方说什么,还要听对方的言外之意。 仔细观察,注意对方的衣着、面部表情、手势等肢体语言与他所讲内容的一致性或矛盾性,引导对方畅所欲言,并记录要点; 面试结束前,提示对方提问,给予简洁的回答,但一定要说明性质、业务特点、工作要求、薪资福利、培训发展机会、节假日、工作时间等。公司的。记住,你说话的时候,对方至少出于礼貌会洗耳恭听,但不要以为对方是个好的倾听者,就可以在与面试无关的话题上东拉西扯,降低面试的质量和效率,或者不经意间泄露商业机密,给公司和自己带来不必要的损失。 3.小心打个结,给它留些空间。 结的时候要感谢对方前来应聘,并告诉对方什么时候会有结果通知。一定要记录下准确的通知时间,切记要守信。结的时候千万不要告诉或者暗示对方有没有就业。即使其中有一个明显脱颖而出,你还是要在考完试后花时间对所有候选人进行充分的评估,然后再做最后的决定。面试时间短,气氛比较紧张,不宜发表po 每次面试之间,考官要留出5分钟左右的空档,整理自己的思路和笔记。“好的记忆胜过糟糕的写作”。准确详细的笔记会在面试后的讨论、评价、比较、选拔中发挥重要作用。所以每个被面试的人一定要认真做好面试笔记。 有些公司考官习惯边面试边填评分表,我觉得不够全面。首先,考生面对自己的评分是不礼貌的,会影响面试气氛。其次,一般的评分量表都比较抽象,不可能像面试笔记那么详细准确。第三,难以全面公正地评价候选人。正确的做法是,在完成所有面试后,先将应聘者的简历与谈话记录进行对比,回忆当时的场景,然后对应聘者进行综合评价,给他们打分,按照合格程度进行排序。比如3360 20-59分,基本失分; 60-79分,可能当选; 80-95分,确认当选。
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