教你夺回面试的主动权

大部分人在找工作的过程中都会经历面试的过程。但是，你有没有想过，在面试官不断观察、询问、分析、评估的过程中，求职者也可以借机甄别企业。 每个人或多或少都会有一些求职经历。求职者要为随后的笔试、面试、复试做好各种准备。似乎求职者处于被动状态，不断被面试官观察、询问、分析、评价。其实从另一个角度来说，这个过程也是求职者“面试”企业的绝佳机会。 企业一次次面试应聘者，就是为了通过应聘者越来越难提前准备的反应来检验自己的真实水平。 但是，绝大多数面试官不可能像应聘者一样做好被“质疑”的准备。在这种情况下，申请人出人意料地使用一两个“进可攻，退可守”的招数，可能会有意想不到的效果，率先对企业的财力做一个真实的调查。 “莎莉”的故事 这里有一个小故事。 19世纪末，海运业蓬勃发展。西班牙有一个叫大卫的船长，他经营着一个庞大的航运集团，控制着通往世界各国的多条航线。在他的航运集团中，最大的船“莎莉”号是整个集团的王牌船，承担着整个集团最重要的航运任务。但令大卫苦恼的是，他找不到一个合适的人来做莎莉的队长。大卫还花了大价钱从航运界挖了几个经验丰富的知名船长来主持莎莉赛。奇怪的是，每个船长最后都失败了，他们在其他舰队令人印象深刻的能力在这里受到了严峻的挑战。虽然船长们已经尽力了，“莎莉”的经营业绩却一落千丈。大卫苦苦思索了很久，终于想通了一个事实：不是队长们不行，而是位置设计本身有缺陷。这个位置就像一个巨大的黑洞，任何踏上这个位置的人都难逃失败的结局。 职场上经常引用“莎莉”的故事。人们把“莎莉”号船长这种没人能做的职位称为“丧偶职位”。 识别“丧偶位置” 如果你不幸“撞”到了“丧偶位置”，我的建议是，除非你特别有能力和自信，否则还是保守一点好。那么，如何识别“丧偶位置”呢？ 一般来说，面试接近尾声时，出于礼貌或习惯，面试官往往会问应聘者是否还有其他问题需要面试官回答。考生一定要抓住这个机会，问1-2个问题，让面试官意识到你来之前做足了功课，体现出你对这个申请的重视；第二，你可以借此机会详细了解你所应聘的公司和岗位的具体信息。如果你没有什么特别想问的，我的建议是你可以问“为什么你们公司要公开招聘某个职位”3354。这个问题对于认定该职位是否为“丧偶职位”至关重要。 对于企业来说，有些招聘是为了成长的需要，有些是为了业务拓展的需要，但有些表面上是由于企业一直没有找到合适的人选，抱着“缺总比不虐别人好”的原则，一次次等着满员，但实质上是由于岗位设置本身的严重缺陷导致频繁换人。这就是职场“丧偶地位”的典型表现。 所以，如果考官在回答这个问题时闪烁其词，或者你从考官口中得知有几位前辈，那么也许你所应聘的职位存在明显的“模糊地带”，你就要谨慎了。 识别企业文化 企业文化对个人发展极其重要。聪明的求职者不难在面试过程中筛选出一些关于企业文化的信息，以此来判断企业的环境是否公平，也可以判断如果为企业工作，上升通道是否存在限制因素。 有时候面试官会问应聘者一些关于个人生活细节的问题，比如健康、婚姻、孩子、家庭等。这样的问题往往能暴露出企业的一些倾向，有些可能是歧视性的。对于这类企业，求职者在做用工决定前要谨慎。 当然，有些商务面试官在问这些问题时，主观上并不想被打上“歧视”的烙印，但客观效果却适得其反。这只能说明企业在对应聘者进行面试之前，没有对面试结构进行精心的设计和规划，面试的随意性太大，导致了“失误”。这样的企业文化并不完美，因为作为人力资源配置的重要决策者，在处理人的问题上过于随意，对个人职业发展也非常不利。 简而言之，面试过程可以成为求职者和用人单位之间的一个纽带。对于企业来说，面试可以识别和留住自己喜欢的人才；对于考生来说，也可以减少很多不确定因素，大大提高自己最终选择的稳定系数和安全指数，更有利于保持个人职业发展的连续性。