面试能否决定一切

在员工招聘过程中，面试是一种常见的方式。新员工进入组织，首先要通过面试的评估。当他进入某个专业领域时，他的直接主管一般会对他进行面试。工作后，他在人事管理的过程中会遇到各种面试，比如工作成果的考核、晋升、奖励等。甚至，最后，他离开了组织。不管出于什么原因，公司最好有面试的形式。这个时候，面试不仅仅是一种送行和安慰的手段，更重要的是了解他离职的真实意图和对组织的看法和意见。 所谓面试，即面谈，是在人际交往过程中，有目的、有系统地获取对方想法和观点的一种技术或手段。但是，从我们的经验来看，通常最难知道人们的真实想法。因为我们无法有效了解人的内心活动，只能通过猜测来间接判断对方的想法，不可避免的带有主观随意性。研究结果还证实，尽管人们正在广泛使用人事技术，但事实上，其有效性很差。从其信度和效度的研究来看，在实际应用中，访谈技术的准确性和可靠性都比较低。在实际工作中，我们有时候确实会觉得，通过面试来判断也会让我们犯错，有些真正有能力、组织需要的人是考不上的；但是，有些表面油嘴滑舌，举止得体，或者给考官留下深刻印象的人，能进入组织，却不是组织需要的人。 有什么问题？我们相信面试技巧还是可以用的，但关键是你能不能控制好。首先，面试技术，尤其是在组织管理的招聘和考核中，应该是一个计划性很强的工作。在面试之前，我们应该有一个目标和一个周密的计划。通过严格的控制，可以更好地避免和减少面试技术本身的缺点，充分发挥其作用。 其次，面试过程中，考官或考官要主动扮演好自己的角色，他们的表现将直接影响面试的成败。比如考官应该是什么态度？如何影响和处理面试的情况和气氛？他是如何处理提问的方式和内容的？他是如何控制自己的行为的？他是否对候选人有偏见等等。也就是说，考官这个角色永远不是任何人能扮演的。应该训练他善于运用和掌握面试官必备的技能。