让面试成为双向选择的结果

在求职者和用人单位之间，个人往往是弱势和被动的。面试时，求职者往往会提供详细的个人信息，但用人单位“不透露”他的具体情况。如果一个口干舌燥的考生因为信息不完全而无法做出自己的选择，这种情况就违背了“双向选择”的初衷。“双向选择”实际上变成了用人单位对求职者的“单向选择”。很多求职者在这种“单向选择”中失败。如何避免这种情况？求职者要设身处地为用人单位着想，灵活运用心理换位。美国前总统林肯曾经说过，“我会用三分之一的时间去思考我自己和我要说的话，用三分之二的时间去思考对方和他会说什么”。换句话说，在面试的短暂时间里，考官的每一句话都可能有它的潜台词。求职者站在考官的角度思考问题，才能知己知彼，有的放矢。 要做到这一点，要求应聘者之前收集好公司的相关信息，知道自己招聘的岗位有什么要求。然后，他们可以分析自己与这些要求的重合度和差异，从而对自己的推荐重点进行适当调整，为面试中回答相关问题做铺垫。用人单位信息包括：1，公司的规模、历史、经营状况；2.口碑(行业内外的人对它的印象)；3.创造的产品或提供的服务的范围；4.管理风格积极进取？还是保守？5.是本土公司还是国际机构？只要你是一个细心的求职者，这些资料并不难获得。 语言丰富多彩，同样的意思可以用多种方式表达。求职者的关键是要有换位思考的意识，也就是面对问题的时候，首先要思考考官为什么要问这样的问题。假设我是老板，我想通过这样的问题了解应聘者的情况是哪些方面的。其次，在组织语言时，要多关注公司的利益，多表现出个人的奉献精神。因为老板关心的是雇佣你能给公司增加多少利益。第三，关注公司利益不代表不在乎回报，这在一定程度上可以显示我们的信心。