如何把握公务员面试的特性？

如何在面试中把握要领，运用技巧，取得好成绩？这需要掌握以下特征：

第一，观点的正确性。

在面试中，观点是灵魂。如果意见不正确，所有回答都是徒劳的。观点的正确是答题的基础，所以要想正确答题，必须加强对党的路线方针政策、政治、时事、理论的学习。比如面试问题：“你是新上任的副市长。根据镇政府的决议，你给下属安排了工作。会上，几个下属给出了不能执行的理由，让你很尴尬。你该怎么办？”正确的做法是虚心听取群众的不同意见，认真调查了解各方面的情况。如果提出的问题真的合理，可能暂时不会实施。讲面子，冲动，一棍子打死，正确对待群众意见，这是个大问题。回答“刚上任就要表现出‘三把火’的特点”是错误的。为了树立自己的威信，应该不妥协，可以施加压力，不允许提出负面意见”。

第二，要点的准确性。

对于每个面试问题，首先要明确答案中应该把握的重点，从几个方面把面试问题讲清楚。在思考和准备的时候，要理清思路，把重点说准，不含糊，不啰嗦，直截了当，重点突出。比如，面试问题：“当你作为一名领导干部，在工作中遇到上级的某种指示精神与当地实际情况不符，有冲突时，你会如何处理？”思考时可以明确三点：一是学习研究上级指示精神，领会实质，关政策；二是树立大局观念，部署工作，服从大局，立足于与党中央保持一致，有令不行、有禁不止；三是如果发现上级机关的指示存在不符合本机关、本部门实际情况的问题，可以向上级机关提出改进意见和实施建议。

第三，分析的辩证性。

有很多面试问题需要辩证分析。要开阔思路，避免绝对化思维。要用辩证的观点评价，防止答题的片面性和简单化。比如面试问题：“古人说‘疑人不疑人’。”你在使用下属干部时，是否采用‘人不疑人’的观点？“评价这个问题，不能简单地肯定或否定。对这句古老的格言应该进行辩证分析，它有优点也有缺点。”在用人上毫无疑问”体现了一种经过考察、分析、判断，充分信任、大胆用人的精神和作风。它应该影响和激励使用者，促使他们具有“士为知己者死”的精神状态。但是，完全“毫无疑问”地用人是不可取的，因为被用人的成长受各种因素影响，不断变化。而“不容置疑”的理论则会视事物为死物，容易以偏概全，以好盖坏，导致放任自流，忽视使用、培养、教育、考试、监督等措施，会使就业者发生变化。所以正确用人的怀疑和不怀疑是辩证的，不应该的。

第四，答案的完整性。

每个人都想更完美、更圆满地回答问题，这样才能尽量不漏掉要点，从而提高成绩。想要一个满意的答案，就要敞开心扉，深入思考。例如，面试问题：“据说古代有一个叫柳下惠的人住在旅馆里。由于天气突然变冷，一个女店主快要冻死了。刘把她抱在怀里，一直坐到天亮，没有任何不雅的举动。分析一下这个‘坐武不乱’的故事对领导干部从政的启示。”这个问题的答案当然是领导干部要有良好的品行和正派的作风。但除此之外，还有几个启示

面试考试需要的能力之一是逻辑思维能力。在听到面试问题后的思维准备中，首先要求的是思维的逻辑，其次要求的是呈现的逻辑。这种逻辑要求层次清晰连贯，联系紧密，呈现呼应。根据这个回答，我们可以征服考官。比如面试问题：“作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见是正确的，但提出后没有被采纳。这种情况你怎么处理？”你在思考的时候，要明确以下几个思路：第一，公正冷静；第二，要综合分析自己意见的正确性和可行性；第三，如果确认自己的意见可行，可以进一步向主要领导反映说法；第四，反映声明后，仍然得不到认同和支持，可以保留意见。如果是重大问题，可以向上级反映。回答的时候，循序渐进，一层一层展开自己的观点，使之环环相扣，从而增加回答语句的逻辑性。

不及物动词观点的创新。

在思考和准备面试的时候，要用新的思路引入新的观点。在新的形势下，你应该摒弃旧的惯性，提出新的观点，这将更有利于你面试的成功。比如面试问题：“为什么有的单位可以‘三个臭皮匠顶个诸葛亮’，有的单位却‘三个和尚没水喝’？如果是后一种情况，你上任了该怎么办？”听完题，可以先简单思考一下前单位在“打诸葛亮”中的经历，再根据新形势的要求思考后单位的解决办法。比如：(1)寻找根源，激发合力；(2)合理用人，量力而行；(3)明确责任，按制度奖惩；(4)岗位配置和竞争机制的引入。这样答题就紧密结合了时势，体现了新意。

七、理论的深刻性。

面试问题本身具有理论考试的特点，答题要有一定的理论高度。比如回答问题要有依据，或者党的方针政策，或者国家的法律法规，或者名言警句，或者具体的案例资料。这些都需要一定的理论基础，才能更好的引经据典，全面升华，论证问题。比如面试问题：“目前，一些单位实行的‘末位淘汰制’存在不同的争议。如何看待这项就业措施？”客观答案应该是：“末位淘汰制”是向竞争机制发展的过渡措施，可以试行；但应该因情况而异，不能一刀切。况且“末位淘汰制”并不完全等同于竞争机制。对于规模大、规模大的单位，先实行竞争机制，后实行竞争机制，不无道理。如果是在小规模、人数少的单位实施，效果未必好，因为有一些人数少的单位，几乎所有的工作人员都很努力，效果不错，甚至很难对等。如果实施，会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。