破译外企面试怪招：如何对付马拉松式面试？

马拉松式的面试

微软的面试招聘被应聘者称为“面试马拉松”。应聘者需要和五六个人谈，包括部门职员、部门经理、副总裁、总裁等。各一小时左右，谈话内容各有侧重。除了信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题，其他问题几乎都有可能涉及。面试时要特别注意以下五点：

(1)注意考生的反应速度和适应能力。

(2)注重考生的口才，认为口才是表达思想、交流思想感情、促进相互理解的基本功。比尔盖茨每次遇到口齿不清的候选人，都会显得很不耐烦。

(3)注重考生的创新能力。比尔盖茨曾多次说过，在高科技领域，用人的方式不在乎年龄，也不在乎经验。微软注重开拓创新能力。空有经验却没有创新能力的墨守成规，不是微软提倡和需要的。

(4)注意应聘者的技术背景，要求应聘者现场编程。

(5)注意候选人的性格、爱好、修养，一般通过与候选人共进午餐或聊天来了解。

乐观测试

20世纪80年代中期，美国一家人寿保险公司雇佣了5000名推销员，每人花费3万美元进行培训。然而一年后，一半人退出，四年后，只剩下1000人。业务员跳槽的主要原因是在上门推销寿险的过程中，一次又一次被拒绝，让他们非常尴尬。为了解决这个问题，该公司邀请了宾夕法尼亚大学的心理学教授马丁塞里格(Martin Seyrig)。塞里格教授认为，乐观对一个人的成长尤为重要。乐观主义者往往不怕失败，而悲观主义者面对失败却沮丧无助。在Seyrig Mann教授的帮助下，公司对1500名新入职员工进行了入围资格测试和乐观度测试，并对测试结果进行了跟踪。有些人没有通过资格筛选测试，却以“超级乐观者”的好成绩通过了乐观测试。跟踪调查显示，“超级乐观主义者”通常能很好地完成任务。与“一般悲观者”相比，他们第一年的销量高出21%，第二年高出57%。

没有领导的小组讨论

在这种形式下，候选人被分成每组4至8人，不指定负责人。他们的地位都是平等的，要求他们讨论一些有争议的问题，如干部提拔、分配工作任务、分配额外补贴等。在某些情况下，小组需要达成共识并以书面形式报告。每个小组成员都应该在上面签名，以表明他同意这个报告。在无领导小组讨论中，考官的评分依据是：发言次数；善于提出新的想法和方案；敢于表达不同意见，支持或肯定别人的观点，坚持自己的正确观点；你是否善于消除紧张、说服他人、调解纠纷、营造让不太会说话的人想发言的氛围、引导大家的意见达成共识；看你能不能听听别人的意见，尊重别人，侵犯别人的话语权。还要看语言表达能力，分析、归纳、总结不同意见的能力，说话的主动性，反应的灵敏性等等。

作为考生，在进行无领导小组讨论时，要注意以下几点：

1.对自己有信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“肉搏战”，但也不是特别难处理，因为候选人是公平竞争的。

2.态度自然，理性，克制。及时表达与他人不同的观点，反驳他人之前的言论，不要添加恶语。一方面要能明确表达自己的立场，另一方面也不能让别人为难。

3.不要喋喋不休，垄断自己的发言，也不要长时间沉默被动。每一次演讲都必须有条理，有理有据。

4.找机会当小组讨论的主席，展示你引导讨论和总结的能力。尤其是在这个问题上没有突出意见的时候，当主席真的很明智。