面试的基本种类模式

简历是工作成功的敲门砖，面试直接决定你的成败。但是面试的类型根据不同的情况是不一样的。在这里，我将主要向您介绍面试模式的不同方法。

根据其运作模式，面试可分为结构化面试和非结构化面试。

结构化面试3354是指按照预先确定的程序和题目进行的面试，流程结构严谨，层次分明，评价维度明确。根据事先准备好的谈话提纲，主考官逐项向被试提问，被试回答问题。

非结构化面试3354是指面试中问的问题和对话中使用的方式由主考官自由决定，对话层次错开，几率很大的面试方式。对于有经验的面试官来说，这是一个有效而简单的方法。但是，对于大多数面试官来说，应该采用结构化面试。

面试方式根据应聘者的行为反应可分为谈话面试和模拟操作面试。

面试——通过主考与被试之间的口头交流，主考提问，被试口头回答，是考察应试者知识水平、业务能力、思维敏捷程度的一种考试方式。

模拟面试——是一种让受试者模拟自己在实际工作中的工作情境，主考官给受试者具体的工作任务来考察其行为反应的方法。比如企业招聘技术岗位，可以采用现场操作的测试方式，考察应聘者的技术熟练程度。比如速记、打字、绘图等人员，可以通过实地考试的方式招聘。

面试按构成可分为个别面试、小组面试和集体面试。

面谈调查

个人面试分为两种方式：一对一面试和主面板面试。

一对一面试3354这种面试多用于规模较小的机构，或者招聘职位较低的员工时。当公司的总经理做出最终的招聘决定时，也经常用到这个词。一对一面试可以让应聘者的心态更加自然，话题往往可以深入，谈话过程也容易控制；但其缺点是受考官知识的限制，考察的内容往往不够全面，容易受考官个人感受的影响。

主小组面试3354一般由2~5名考官组成主小组，分别面试每位考生，分别面试每位考生。一般考试团队由三个人组成，一个是人事部经理，一个是就业业务部经理，一个是咨询机构的人才招聘专家。人事部门可以重点考察应聘者的工作动机、薪资要求和人际关系；招聘人事专家注重的是他们的责任心、适应能力和领导能力。业务部门一般负责考察其相关专业知识和过往工作业绩。主评委的面试容易给被试者造成一种心理压力。

小组面试

当一个职位有很多应聘者时，为了节省时间，会组成一个应聘者小组，由几个面试官轮流提问，重点是应聘者的个性和和谐的面试方式。在小组面试中，在其中一名受试者经常回答问题后，考官突然问其他受试者：“其他人认为老师刚才的回答怎么样？“这个时候要求被试举手回答，可以体现一个人的警觉性和主动性。

集体讨论

受试者被分成每组5~8人的小组。几个人坐着观察。在主测中，建立提问者，提出有争议的答案，让被试围绕问题进行讨论。从而考察被试的沟通能力、协调能力、语言表达能力、领导能力。这种方法是现代评价中心技术中的无领导小组讨论在面试实践中的应用。与单一面试相比，它有其不可比拟的优越性。

根据面试流程，可以分为第一次面试、第二次面试、第三次面试和第五次面试

复试——最重要的面试。由人力资源部和业务部门共同主持，如有可能，邀请专门的面试考官参加，对应聘者的性格特征、能力倾向、欲望动机、业务能力等方面进行综合考察，并写出书面意见报公司人力资源总裁。

第三次面试——公司人事总裁直接任命，主要以复试为主，考察应聘者的适用性和适应性。第三次面试往往是简短的面试。

一般员工级别越高，面试次数越多。一般来说，人员的聘用通常是由人事部门和业务部门经过面试后直接决定的。只聘用公司中层干部，企业人事总裁必须直接参与。

经过以上描述，你了解面试模式了吗？无论哪种面试方式，招聘公司都要考察你的综合能力。每个人都要做好充分的准备，带着充足的信息去面试。