中外招聘理念的对比

招聘理念将对企业招聘合格人才产生重要影响。比如美国企业，它的招聘理念是“砖墙式”。企业招聘就像找合格的砖，放在特定的位置，砌一堵墙。这种招聘有一套严格的程序。首先对工作进行分析，提出具体的职务、职责、要求的学历和经验，以及心理、知识、能力和素质要求。以职位分析的大小来衡量候选人，通过初选、笔试、面试、体验、试用，选出合格的候选人。所以美国公司招聘的人员基本都能胜任所应聘的岗位，而日本公司招聘的理念可以称之为“砌墙式”。企业招聘人员，看起来是在找质量好的石头。稍加雕琢后，他们会为石头找到合适的位置。虽然每块石头的规格和现状都不一样，但是互相镶嵌在一起，就形成了一面石墙。所以日本企业在招聘时非常注重人员的素质。公司认为，只有素质高，接受能力强，才能快速适应岗位。

同样，纵观我国企业的招聘理念，可以看出，目前我国劳动力市场供大于求，企业招聘选择面广。所以对考生的要求更倾向于“来了就打，打了就赢”。很多企业的招聘流程总是不规范的。没有——“岗位分析”的招聘依据，没有对应聘者进行科学的分析和能力测试，仅凭考官的感觉。没有很好的分析应聘者的素质、能力和岗位需求，盲目招聘导致人才消耗大，员工流失率高。

从这个角度来说，我们公司的招聘理念不妨取集美和日本之长，既注重职位要求，又忽略了应聘者的潜在素质。在招聘过程中，一方面要做好人力资源规划和职位分析，打好科学的招聘基础，用符合职位要求的“尺寸”来衡量应聘者。另一方面，我们应该更加重视面试。值得一提的是，考官的素质也是面试成败的关键。