研发部职责

研发的责任。d部门

研发的责任。d部门1。核心职责

1.全力配合市场部进行客户开发，为客户开发提供全方位、全流程的技术支持；

2.配合公司中长期客户发展战略和规划，为维护和巩固现有客户和市场提供技术支持，为市场部全方位开拓市场，确保市场份额的不断扩大和业绩的持续增长；

二、主要工作

1.为市场部的市场开发提供整体技术解决方案；

2.在客户开发过程中，根据市场部提供的信息，提供有针对性的市场调研支持，为市场部开发客户做前期技术准备；

3.在客户开发过程中，与市场部共同组成项目开发工作组，从业务技术角度开展工作，为商务谈判提供技术保障；

4.审查，制定，输出和管理技术数据，如图纸和作业指导书；

5.机加工工具的计划、采购、配备和管理；

6.工装，夹具，夹具和检验工具的设计和管理。

7.研发样本库的科学管理；d部门。

8.建立技术数据、解决方案、客户项目、研究报告、信息和情报数据、成功的客户应用、技术研发发展计划的档案；d部门等。管理技术研发；d部门。

三。责任分解

组织和制度、工作流程的建立和实施。

1.在行政人力资源部的组织下，建立部门组织，成立技术研发中心；岗位，并分配技术研发人员的职责；d部门。

2.建立并实施技术研发的运作体系、管理体系和工作流程；d部门。

3.建立和实施技术培训体系、培训管理和评估体系以及培训工作流程。

4.建立并实施部门样本库的管理制度、管理制度和工作流程。

5.建立并实施技术研发部档案的管理制度、管理制度和工作流程。

规划和设计

1.根据公司不同的发展阶段和市场开发部销售工作的实际需要，分阶段制定技术开发部职能的实施方案和执行计划。

2.根据技术开发部的不同发展阶段，制定部门岗位设置、人员职责和人员培训的实施方案和计划。

3.配合公司中长期战略、市场开发部业务目标计划，及时制定技术开发部职能的发展规划和实施计划。

日常业务运营

1.配合市场部拜访客户，与客户的技术人员建立相关联系，了解客户需求，解决客户技术问题，提供全面的技术解决方案，建立客户技术档案。

2.负责样品的申请、推荐、使用、反馈、归档、统计和分析，并跟踪客户清关情况。

3.修订和完善产品的技术资料，对日常业务使用进行分类编目，保证每一个产品在任何时候都能及时使用准确的对应技术资料。

4.配合市场部的市场开发需求，配合总经理办公室设计制定各行业、各地区、各系列产品的宣传册。

5.根据市场部具体客户需求拟定解决方案，配合市场部建立客户项目文档。

6.根据市场部的要求，对客户及其行业进行市场调研并提供调研报告。

7.根据市场部的实际需求，结合公司的中长期战略和市场部的经营目标计划，收集和整理市场技术信息资料和文档服务。

8.制定并实施技术培训计划，对本部门、市场部及其他部门的人员进行技术培训。

9.套房双卧

13.结合市场开发部的实际需要，市场开发部计划编写技术培训教材。

14.配合网络营销需求，配合总经理办公室准备电子产品推广彩页，确保每个产品都有对应的电子产品推广彩页。

15.负责公司网站及其他公司网络营销平台的全面技术专业指导。

16.根据部门实际工作情况，配合公司发展需要，向总经理和市场部提交反映技术开发部实际情况的各种工作报告，包括统计分析。

信息管理

1.产品技术数据、解决方案、客户专家、研究报告、信息情报数据、客户成功应用案例、技术开发部发展规划方案等相关原始档案的管理。

2.技术开发部各种规章制度和工作流程的文件管理。

3.执行文件、统计分析报告等的原始文件管理。该工作在样本库管理过程中产生。

4.对本部门需要或配合市场部及其他部门需要制定的所有文件的原始档案进行管理。

5.合理建设、收集和管理本部门及其他相关部门的员工。

部门建设

1.部门员工的组织和分工。

2.员工培训和成长咨询。

3.部门内的评估管理。

4.部门内部人才梯队计划。

5.部门内部的企业文化建设。

四。配合营销项目的工作流程

营销提出立项申请技术部审核确认立项技术合作参与项目商务谈判， 提供技术和报价支持并签订合同与项目经理一起组成项目小组项目启动会评审并确认模具开发方案和图纸负责工装夹具的设计和制造发布生产所需的技术文件，指导生产进行样品/小批量/批量生产并持续改进项目完成。

动词（verb的缩写）部门人员配备和结构

部门正式员工4人，兼职1人，共5人，其中经理1人，专职工程师3人，兼职工程师1人。

不及物动词技术研发评估；d部门

与项目开发挂钩，具体考核办法由公司另行制定。

研发的责任。d部2 1。严格遵守公司的管理制度；

二、平时要求着装得体，仪表大方，讲究礼仪，时刻牢记维护企业的整体形象；

三、有计划地开展日常工作，完成甚至超额完成部门任务；

四、明确行业的相关法律法规，遵守企业的各项规章制度；

5.认真、准确、及时地执行部门领导分配的销售任务，并落实到日常工作中。与其只是寻找失败的客观原因，不如探索成功的有效方法；

6.精通R & amp产品的工艺和性能，以及准确的报价；

七、认真执行并灵活运用部门领导设计制定的销售计划；

八、积极寻求谈判技巧，请教他人，学习和积累经验；积极与研发部门沟通；d .遇到技术问题时的人员；

九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中；

十、每天按时上班，不迟到不早退，认真完成计划工作；

十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以适应和业务需要；

十二、通过网络、电话等方式积极寻找客户，开拓市场，了解和掌握市场信息；

十三。开发部人员应携带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等。拜访客户前灵活；

14.注重与客户建立友好愉快的合作关系，培养客户忠诚度；

15.在签署新的客户合同之前，你应该向客户索要营业执照副本、银行营业执照副本

4.负责文件、公文和信函的接收、登记、保密、传递、保管、监督和归档；

五、负责做好情况发布、情况到达工作；

6.负责打印和复印各种报告和文件；

七、负责访客和对外联络服务；

研发的责任。d部41。根据公司总体战略规划和年度经营目标；

2.围绕商品部制定的产品计划，制定公司各产品的年度产品开发计划；

3.就公司现有产品与市场部沟通，并跟踪销售情况；

4.根据市场反馈信息，及时改进设计，调整不满意因素，使产品满足市场需求，增加竞争力；

5.负责组织产品设计过程中的设计评审、技术验证和技术确认；

6.负责相关技术、工艺文件和标准样品的制定、批准、归档和保管；

7.建立健全技术档案管理制度；

8.负责与设计和开发相关的新思想、新技术、新工艺和新材料的收集、整理和归档。

研发的责任。d部5 1。严格遵守公司的管理制度；

二。负责公司新产品和新技术的研究、论证、开发和设计。

第三，组织实施研发；d规划；

四。制定R & amp规范、实施和优化研发；管理系统；

5.建立公司的技术平台，评估研发投资；d平台；

不及物动词研发团队建设、工作定义、工作职责要求、员工评估和资源调度；d部门；

七。评估产品研发的技术可行性；

制定新产品开发预算和研发计划；d计划，并组织实施。

九。监控每个研发项目的实施过程；d项目；

十、组织研发成果的鉴定和评估；

XI。汇总各项目可复用成果，形成内部技术和知识资源库；

十二。分析总结研发的经验教训；改进研发的过程。d质量；

十三。做好公司标准和专利规划，实施相关标准并申请专利，代表公司参加标准协会或标准组织；

14.公司未来业务发展的预研，如产品预研、技术预研；

十五。计划和组织现有产品的改进；

16.制定并实施研发人员的培训计划；d人员；

十七、按工作程序做好与销售部及其他相关部门的横向沟通，及时解决部门间的纠纷。

18.完成上级交办的其他任务。