资源的优化整合——“花木银行”

为适应花木产业的快速发展，蓝天花园“花木银行”应运而生。杭州蓝天花园集团总裁陈祥强以敏锐的市场洞察力和敏锐的经济眼光，前瞻性地引用现代市场经济理念，一改传统。根据销售方式，建立适合花木产品特殊要求的仓库式基地——“花卉银行”。 “花木银行”借用现代物流成本低、反应快的优势和银行的信贷功能，整合现代超市客户零距离自主配送服务，直接降低花木产品的营销成本，为客户创造更大的利润空间。供应商和买家。提高花卉生产效率。从某种意义上说，“花木银行”是一种基于花木质量标准和品牌经营的新型营销模式。通过“花木银行”的运营，减少传统苗木生产经营过程中的资源浪费，通过信息流、物流、资金流的有机结合，建立高效的供需平衡体系，从而使资源得到最佳分配。利用现代物流优势，苗木生产经营与需求单位可通过“花木银行”实现快速对接，可大大降低其生产经营成本，保证产品质量，符合特殊法规花木制品的生产经营。专业的物流体系和产品下新的利润来源。 “花木银行”是对传统苗木营销模式的创新，顺应了花木产业快速发展的新需求。仓储式花木“大超市”是新形势下的营销运营平台。蓝天园的经济实力和品牌效应，近2万亩花木基地，近千名网络会员和坚实的苗木积累网络，以及《蓝天园林花卉报》、《蓝天园林》杂志、 “中国蓝天创富网”，有效的资源整合是成立“花木银行”的基本条件。 “花木银行”成立运营后，将充分发挥这些基础条件的优势，造福行业和社会。蓝天花园先后启动上海、杭州苗木仓储基地，成立“花木超市”进行实质性经营，并在经营成熟后逐步建立“花木银行”营销网络，再向其他地区推广.